品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与特定的市场环境结合起来，充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实。只要深刻领悟品牌战略的基本规律，就会发现一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。 

    一、差异化、个性化的品牌核心价值,能低成本提升销量与品牌资产 

    品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动，而高度差异化与个性化的信息天然地具有吸引公众眼球的能力，能以较低的成本提升销量和品牌资产。如果新进入市场的一个洗发水品牌拾人牙慧，跟着宝洁去说“去头屑”、“头发健康亮泽”，除了被宝洁先声夺人的优势和以雄厚财力为依托的广告击溃、淹没外，不会有更好的下场。当初奥妮一出手就是“植物一派”，飘影则是“去屑不伤发”，通过高度差异化的定位以很低的成本就引起了消费者的关注，品牌知名度迅速提高，销量也随之上升，并与竞争对手区分得壁垒分明。 

    二、触动消费者内心世界的品牌识别，能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌         

    卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须能有效引发消费者的共鸣，如锐步鞋“关爱与己无关的第三世界制鞋工人”、佳乐牛奶“真情流动”、雅芳“自信的女人”、海尔“真诚、人性化”……一个品牌具有了能引发消费者共鸣的识别，即使花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上它。奥妮的“植物洗发”即是巧妙借势，无需多费口舌和广告费，消费者一听心里就会产生认同，觉得奥妮比化学制成的洗发水更有利于头发的长远健康。 

    三、实施品牌战略能确保每一分营销传播费都为品牌做加法，这自然节省了品牌建设成本 

    品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值展开，即任何一次营销、广告活动都要尽量体现、演绎出品牌核心价值，包括产品研发、包装设计、电视广告、报纸广告、海报、挂旗、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化到街头促销，甚至每一次接受媒体采访、与客户交流等任何与公众、消费者沟通的机会。 

    如果企业能不折不扣地始终以品牌核心价值为灵魂，统帅上述所有的企业活动，从而使消费者在与品牌的任何一次接触中都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者对核心价值与品牌识别的记忆，久而久之就会烙下深刻的印记。反之，就意味着企业的营销传播活动没有中心与目标，大量的营销广告费只能促进短线销售，无法积累品牌资产。因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。如包装的图案、色彩，要体现出核心价值，只需在设计上多下功夫，增加的设计费几乎可以忽略不计，而作为支出大头的印刷费并没有增加；广告只需在策略与创意上体现核心价值，虽然制作成本可能上升，但作为支出大头的媒介费用不会有大的变化，广告效果则会更加明显。 

    卓越的品牌战略使每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值，说白了就是让钱花得更有效率，使品牌资产倍增。 

    四、卓越的品牌战略意味着对品牌资产的深度发掘与利用 

    首先，品牌战略在规划、提炼核心价值时，要求核心价值有较大的包容性，并非常注重建立品牌的威望感，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着品牌能带动较多产品的销售，从而减少开发新品牌的成本。其次，品牌战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力，规划好品牌在未来几年甚至几十年要进入的新产业，如延伸进入尚未出现行业巨头或大品牌的产业、能共享通路资源的产业等。这种预埋品牌延伸管线的思维，能最大限度提高品牌资源利用率。无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花钱，还会进一步促进无形资产的增值。 

    五、科学的品牌化战略与品牌架构能明显降低品牌建设成本 

    品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。品牌化战略与品牌架构要解决的是以下课题： 

    1．企业品牌与产品品牌关系如何处理？是采用“宝洁－潘婷”、“通用－别克”式的背书品牌模式，还是采用“雀巢－宝路薄荷糖”、“花王－飞逸洗发水”式的联合品牌模式，或者说像SMH、丰田那样将企业品牌隐在幕后，根本就不希望消费者知道雷达、浪琴是SMH的品牌，凌志是丰田的品牌。 

    2．企业发展新产品时，是用新品牌还是用老品牌来延伸，或是采用副品牌彰显新产品个性？ 

    3．何时发展新品牌、联合品牌、协同品牌、副品牌？ 

    4．新品牌、副品牌的数量多少比较合适？ 

    5．副品牌如何能起到反哺主品牌的功能？ 

        …… 

    上述品牌化战略与品牌架构规划的水平高低能大大影响企业的利润水平。比如，当企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销来扩大业绩时，不进行延伸反而去发展新品牌，那是自讨苦吃，利润下降事小，严重者还会伤及企业元气；相反，假如品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌时却搞生硬的品牌延伸，企业也会蒙受巨大损失。再如，企业品牌数量多少最合适、企业品牌与产品品牌关系如何处理，这些都是牵一发而动全身的问题，对企业成本和收益的影响往往不只是几百万，而是上千万、上亿。可见，深入、专业地研究品牌化战略与品牌架构的规律，并结合企业财力、行业特点等实际情况对症下药灵活规划，能大幅降低企业成本。