摁下葫芦又起瓢。孩子们在“非典”时期的学习问题解决了，家长们却又开始为孩子的视力健康担起了心。电视有辐射、屏幕有闪烁，孩子如果长时间看电视，会不会对视力和身体发育产生一定的负面影响？家长的心中充满了疑虑。为了让孩子未来能有一双明亮 的眼睛，原本只让孩子站在电视机前远远地望上几眼的家长们，现在却要眼睁睁地看着孩子在电视机前呆上一整天，这怎么能不让他们担心？

　　于是，寻找对孩子视力伤害少的“健康电视”，成了家长们这段时间的烦心事儿。电视广告、报纸新闻、产品介绍，几乎成了家长搜索的目标。办公室、电话里，谈论的焦点除了孩子，还是孩子。

　　可是根据记者的观察，一向反应敏锐，动作迅速，打惯了“大仗”、 “恶仗”的彩电大鳄们，面对这一突如其来的“商机”，却显得格外麻木，并没能吃到这个送上门儿来的“馅饼”———在“非典”期间，业界对于家长的需求做出反应的，也只有TCL和创维这两家，因为创维早就拥有“健康的，才是不闪的！”广告先发优势，所以其产品也就成为 家长们议论的话题。

同一时期不同反响

　　家电行业一向是人们公认的市场化程度较高的行业之一，彩电业的价格战更是“惊世骇俗”。广告战、宣传战、营销战等各个战法，常常令人称道。与这些“大家电”大营销相比，“小家电”的营销手段可谓是“雕虫小技”，可是就在这“非典”的节骨眼上，以彩电业为首的“ 大家电”却输给了名不见经传的“小家电”。

　　有数据表明，在“非典”期间，彩电、空调、影碟机、音响、冰箱、洗衣机、抽油烟机、热水器均显得有些后劲不足。而一直不起眼的微波炉、空气净化器、消毒柜、净水器却成了家电市场的“新四军”。从四月下旬开始，消毒类小家电产品逆势上扬，销量比四月上旬上涨50％左右。

　　而彩电行业，也只有TCL在这一时期十分明确地打出了“足不出户购彩电，非常关爱到万家”的促销活动，并在全国大规模展开，推出了网上购物、电话定货、安全配送等健康消费的全新模式，使TCL近几个月的销售量节节攀升。而创维则依靠早已拥有的广告效应，采取了吸引学生的促销活动，空中课堂期间，学生仅凭学生证购买其100Hz逐行电视，就能得到更多的优惠与赠品。

　　据悉，在空中课堂期间，这种技术的彩电取得了良好的销售业绩。仅创维电视的100HZ逐行电视就保持着占销售量30％的好成绩。

　　虽然一些品牌的彩电和DVD的销量不错，几乎增长了1.5倍，但在广告投入和宣传攻势上，却与消毒类小家电相差甚远。

　　有关平面广告监测数据显示，从4月20日到5月20日，空气净化器的广告投入共362.88万元，比3 月份增长了332％。参与广告投放的品牌也由3月份的15个增加到32个。其中亚都的广告投入为79.79万元，比 上月增长了两倍多的投入量。海尔、澳柯玛等也都加大了广告投放的力度。一向在广告宣传方面投入巨大的彩电行业，却在这一期间出现了断档，似乎都在跟着“非典”放长假。

技术领先反应迟钝

　　彩电业的“沉默”说明了什么？是销售上的“快反能力”不足，还是自身技术不够？然而彩电行业的有关专家告诉记者，其实我们国内的彩电企业并不缺乏“健康”电视的关键技术，而且其技术产品已经大量投放市场，只是大部分品牌都不以“健康”作为品牌形象的诉求点，而是依旧将降价、普及、追求高端技术作为炒作的热点。

　　据了解，目前我国电视机频率采用的是PAL制式，固定频率为50H z隔行扫描，人眼能感觉到画面的闪烁，对视力有较大的影响。解决这个问题，一种比较理想的方式就是提高电视的刷新频率与扫描频率，把 50Hz的频率提高到75Hz或者更高，同时将扫描频率提高到1250线逐行扫描。这样，电视画面将达到高清晰的效果，同时人眼也感觉不到闪烁，达到了保护视力的效果。

　　创维是国内厂家最早采用这一技术的。据该集团彩电事业部总裁张学斌介绍：“在1998年创维就推出了双频彩电，频率为50Hz与100Hz 互换。目前，随着技术的发展，各厂家都推出了自己的75Hz、100Hz 彩电，取的名字五花八名———双频、变频、胶片、HID、健康，都指应用了这种技术的彩电。同时，解决这个问题，还有更加彻底的办法，那就是放弃靠画面刷新来获得连续图像的技术，采用LCD(液晶)、PDP (等离子)、DLP(数字光电)技术。”

　　也许是长久以来的思维定势，造成了彩电业在这次突发事件中的被动。一心想着以降价来刺激买方市场的中国彩电业，在面对突然降临的卖方市场时，变得迟钝了。

堤外损失堤内补

　　进入销售旺季的家电企业横空遭遇“非典”，由此带来的损失可想而知。“非典”传播，出口受阻，销量锐减，又接二连三接到美国的反倾销调查。

　　种种迹象表明，中国家电业的日子并不好过。

　　尽管就反倾销案而言，中国机电产品进出口商会的一位人士表示，信息产业部、机电进出口商会以及彩电厂家等正积极联合商量对策，并于上月9日共同召开了紧急应诉会议，有几家厂家已经向商会提供了应诉对策文字材料，各厂家的态度也比较一致，但此案的主动权掌握在外方手中，短期内很难看见结果。

　　与此同时，令人不解的是，在另一个重要的阵地———国内市场上，我们的彩电企业偏偏按兵不动，应对“非典”措施不力，更多的是注重形象问题，而放弃了主动出击的最佳市场时机。

　　有业内专家指出，“空中课堂”的出现说明，彩电业的市场分类已不再单纯地分为高端、低端市场，而是向着更加人性化的市场来进行划分。家电企业应该积极应对，除了加快产品的研发、创新速度外，还要积极改变企业的销售方式———网上购物、电话定货、配送、安装，以及重新树立品牌形象等等。这样才能减少损失，扩大生产。

　　看来，“非典”改变的不仅仅是人们对产品的需求，更应该提升家电企业的危机营销意识。