让我们从以下几个方面来看一下H＆M与日膨胀的成功秘诀。 

　　经营理念 

　　H＆M的经营理念为公司的成功打基础，确实吸引了H＆M顾客：时尚和质量的“性价比”最高。因为他们将各种不同的品牌集于自己的店中，紧跟时尚变化，使得他们的顾客都能找到自己个性的表达途径。这确实是非常重要的。在这里，无论顾客是想得到一条牛仔裤还是一条卡其布裤子，他都可以毫不费力地找到。如果他们想要一个新潮的单肩上装、带有蕾丝装饰或臀部装饰的衣服，他同样可以得到满足。 

　　在这里，经典与时尚得到了近乎完美的融和。这让顾客们毫不犹豫地走进来，并在走出去之后产生深深的怀念之情。他们完全不必为买到满意的衣服而东奔西走。 

　　品牌 

　　从世界范围来看，H＆M已经拥有了680个分销店，迎合着女人，男人，少年和孩子们的不同需求。包括街头时装在内，H＆M的大多数店都有内衣、饰品和化妆品出售。其主要的市场是从18岁到45岁的具有时尚有意识的女人（或那些感决自己适合这一群体的消费者），并在进一步开发新的市场。 

　　而且，在挪威，瑞典，芬兰和丹麦，公司的产品还可以通过邮购轻易地被买到。 

　　但对于H＆M来说，因为公司的当前阵容与其所处的位置比较合适，对于在未来进一步扩展品牌，还并没有明确的打算。在它所有的各线品牌之间，H＆M从基本服装到经典款式，再到时尚前沿，从年轻人到少年，再到儿童和孕妇，他们的领域已经足够宽了。 

　　严格的合作规范 

　　H＆M服装的背后是一个非常优化的生产环境，他们可以不通过中间商，用极低的价格买到大量的产品。他们有超过900个供应商进行生产，一半在欧洲，一半在亚洲。 

　　目前，H＆M每年要购买的服装超过4亿件。公司不拥有工厂，但是与它的供应商却有着非常牢固而活跃的关系。如果哪个供应商想与H＆M合作，那么它就必须遵守其严格的合作规范。 

　　对于供应商来说，这些规范包括：保证其产品要有良好的生产环境；遵守H＆M的严格的环保政策；并且以正确的价格交付高质量的商品。 

　　紧密的供求链 

　　H＆M在供应链的所有的方面上维持紧密的联系，充当进口商，批发商和代理人。像在美国一样，H＆M在欧洲和亚洲有13个分销中心。来自欧洲供应商的产品通过铁路抵达，而当从亚洲来的商品则经由海运。当前，德国是公司的最大的零售市场，瑞典，挪威和奥地利紧随其后。美国则是该公司最为重要的零售地。 

　　从生产标准的送出到货品抵达店面，其间运作周期为大约12个星期。另外，周转时间要遵从世界范围的标准，不同的地区，标准有所不同。 

　　进一步扩张 

　　对于公司的市场扩张来说，最近在美国、西班牙和法国的增加证明了他们的成功。从2001年9月开始，H＆M沿着东方的海岸在美国开了12家新店，包括在纽约和波士顿以及其他的一些城市。在法国，H＆M购买了许多Marks＆Spencer没有被GaleriesLafayette接管的店面，在世界时尚之都展现了自己的实力。 

　　同时，凭借着第一年1800万美元的销售额，西班牙也证明了自己是H＆M的重要市场。作为对于这一业绩的鼓励，公司计划在西班牙以马德里和巴赛隆纳为中心，再开4家甚至更多的店。 

　　尽管邮购的市场在瑞典，挪威，丹麦和芬兰为H＆M证明了成功（在2002年为360万美元），但公司并未将其发展重点放在这一方面。