邢台生产管理咨询公司介绍,产品研发专员的绩效考核表
生产管理工作,每一位员工的绩效考核工作是对其激励的督促,薪酬绩效是为双赢。邢台生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理,以下介绍产品研发专员的绩效考核:
1、主要工作完成情况
序号
主要工作内容
考核内容
目标完成情况
分值
考核得分
1
根据研发计划和进度安排、开展产品设计、试制和鉴定工作,保证高质量完成任务
研发工作任务按时完成率
工作图纸绘制达成率
2
保证研发项目的成果有效,提交验证后合格
研发成果验收合格率
3
配合团队中其他队员,积极提供帮助和支持
团队协作满意度
团队任务完成率
4
收集、整理产品研发成果文件及技术资料,并进行合理归档
产品研发成果文件及技术资料缺损率
5
产品或技术方面的重大创新活动
产品或技术创新价值
2、工作能力
考核项目
考核内容
分值
自评
考核人
考核得分
学习能力
1、是否积极主动地了解专业领域的最新发展情况并思考怎样运用新技术
2、是否能运用专业知识与经验解决问题,是否帮助他人,能否促进项目进展或当前局面的改善
创新能力
是否能够解决难题时不拘于靠理,是否偶有精彩创新的表现
3、工作态度方面。
工作态度方面主要是积极性与协作态度。
邢台生产管理咨询公司,薪酬绩效、6s现场管理、tpm全面设备管理、精细化生产管理,围绕人机料法环现场生产管理因素,及人财物、产供销的良性有效循环,求真务实,量企定制,追求卓越,瑞进达成。
-
二维码
使用微信扫一扫,即可阅读全文
相关阅读:
-
没有相关信息
文章签收:
网友评论:
- 推荐文章
- 热点文章
- 十大营销经典案例(107743次)
- 企划和策划的区别(图)(47042次)
- 童心未泯 50句儿童节文案送给(42846次)
- 第五届中国行业影响力品牌(图)(37461次)
- 麦当劳促销计划书(33341次)
- 第五项修炼(30099次)
- 中国手机市场调查报告(29604次)
- 以人为本 人本集团再造杭州轴(28027次)
- 五大经典营销案例剖析(26745次)
- 马云教你经营之道 经商做(图)(22943次)