现代企业的竞争是人才的竞争，因为企业是靠人来经营的，更确切的说是靠人才来做大做强的。所以一家企业倘若拥有了各方面的真人才也就意味着拥有了竞争力，即使这家企业原先是没有竞争力的，但是人才会为他创造无限的价值，使其重新获得很强的竞争力。在一次与一位老板的聊天中，那位老板说作为一家企业决策者应该明白有人（有才能的人）才有财，若有财却没有人，那财也会越来越少直至消失。这因为财只有通过人才的经营才会保值增值，否则只会消失殆尽。

海纳策划 陈震宇

　　人才也是企业拥有的一种资源，而这种资源也只有用心经营才会产生巨大的价值，否则资源会流失。这就是经营人才的问题了。说的更专业一些是人力资源管理领域的学问。在营销里面我们况且称他为人才经营吧。

　　通俗的将经营人才分为选人、留人、用人三个模块，每个模块皆有很大的学问，每个模块的学问都可以写成一本书，供人学习参考。当然我们策划人不用更细致更深入去研究它和掌握它，因为术有专攻。在一个企业里面有专业的部门或团队去做这项工作。但是作为企业决策者或高层必须懂得用人之道，能做到留住人（让人才心甘情愿长期在企业工作并实现自身的人生价值）用好人（使不同的人能用其所长为公司主动创造价值）。当然比仅仅是企业高层，中层及各部门管理者也应掌握用人之道，并用在实际工作中是员工能主动工作，忠诚于企业忠诚于上司。

　　我们不用更多的去研究选人的问题，因为选人可以交给办公室或人资部的HR去做，他们有更多的经验。当没有专业的HR时，我们则可以任命由很对招聘经验的部门经理去担任此工作。最后由我们把把关就OK了。

　　但是留人绝对是企业高层的事情了。作为企业最高管理者首先要能创造一种好的企业环境（这里指企业的硬件环境和软环境）和好的企业状态，试想一下有谁愿意到一家工作氛围、企业管理、经营业绩等一团糟的企业去工作呢，除非有想趁企业之乱浑水摸鱼的，这样的事情尽管很少可并不是没有的所以这些是留人的基础，有了这个基础再加之有竞争力的薪资待遇、由诸多个人发展晋升的机会、有健康的企业文化。具备这些能给企业评价加分的优势，能使一个人愿意来，来了以后企业能提供他想要的东西，那你就能留住人了。