实施：可以肯定的说，公司现在并未达到以上三点，那到底如何实施呢？我首先对公司现状进行一下剖析。
首先，公司所从事的是一个高利润，但低技术、易操作的行业,这种行业往往都容易走入同一种管理模式：粗放型管理。即公司高层在管理上所重视的仅仅是产品的产出，而对于供应商管理、成本控制、库存管理、管理的合理性等不屑一顾。
这种管理模式所带来的好处往往是表面上的：大的人力成本的节约、一切以产品为导向的灵活务实的管理方法、简单的管理流程所带来的精简的管理操作程序。但他的缺点也是显而易见的：采购、仓库往往流于无人管理、生产易于失控、整个工厂的生产与管理均是被动式的，没有人会为让工厂生产更和谐而去主动采取行动等。
他所带来的后果是：
1、 公司高层只能被动的接收信息而无法改变任何事，对未来的生产规模与能力无法掌控，一旦发生突发事件（如紧急加单等），他只能被动的征询生产人员的意见，而无法主动控制；
2、 粗放的管理将导致没有人会为生产事故而负责任，产品质量易于失控，采购没有合理的供应商管理制度和采购跟踪进度，一旦上游厂家出现紧急情况，将直接造成公司损失；
3、 仓库没有完整的库存明细，容易导致一些常用品出现青黄不接，另一方面又导致某些原料过剩，仓库只会被动的对各种原料进行接收与转发，却不能根据实际需要对采购提出要求，对某些不常用的物品作出合理处理；
4、 由于缺乏具体的管理制度，一些较难沟通的地方将会接二连三的出现同样的失误；
5、 由于粗放型管理本身的特点，他也根本用不上企划应在管理上体现的监督、控制与改变的作用。
虽然粗放型管理不尽合理，但在高额利润的掩盖下，所有的缺点都显得过于渺小，而让人不屑一顾。但在这种管理模式下，公司很快就会发现，在不让管理模式改变的情况下，公司很难让生产能力有一个阶段性的稳定提高。
企划管理方面的体现，主要是体现在监督、控制与改变上，他所服务的对象是一套完整的管理流程与制度。而要完善管理流程，人力成本的提高、某些关键设备的采购这方面的费用以及烦杂的资料处理与手续将会显得极为突出。而完善的管理流程的建立并非一日之功，且所带来的效益体现也会是一个漫长的过程，这其中，如果公司高层没有很清楚的认识，或是不能坚持下去，他所体现的将犹如往池塘扔下一块石块，激起了层层涟漪，最后却仍然会跳回原来的恒久无波，白白增加公司的开支而已。