上级主管了解自己部门的员工最关心、最有信心、最担心和最烦心的问题吗？
员工了解他们的上级或总经理，最关心、最有信心、最担心和最烦心的问题吗？
员工的多少人生发展需求满足是来自于他们目前从事的职业？
如何了解员工的特质，使其能够人尽其才，充分发挥潜能？
除了福利、薪资、职务的奖励之外，如何找到最有效的激励员工的方法？

　　最适合企业发展的、最符合员工需求的培训才是最好的！

　　企业的决策者及管理人员如何做到真正了解员工的潜能及需求，给予他们最想要的培训。职业生涯培训系统里有相关配套的一系列调查表格，为协助企业决策者及人力资源部门建立新型人力资源信息库提供最佳的、最真实的依据。

如何将企业文化与员工的个人行为最佳融合？
如何建立积极、协作的心态？
如何建立知识、能力、素质、心态一流的有凝聚力、有创造力的团队？

　　企业管理人员有三个基本能力要求，其中最重要的一个就是企业伦理的培养，只有建立正确的、完善的企业伦理，才能建立一支知识、能力、素质、心态一流的有凝聚力有创造力的团队。

如何将企业的目标和个人的目标最紧密的结合在一起？
如何找到员工职业生涯发展和企业共同利益的部分？
如何制定企业最需求、最合适的培训方案？
如何为企业将来的发展培养配套的人才？
　
　　每个参加培训的员工会根据企业的发展目标制定出职业生涯简历、职业生涯现状分析、职业生涯规划三份非常重要的资料，建立起个人的职业生涯信息库。

　　对企业人力资源进行“盘点”，协助企业建立新型人力资源信息库，建立对企业管理人员的科学培养体系，从根本上保证企业各项发展规划的实施，使管理人员的职业目标与企业发展的战略目标紧密结合。 

什么是最适合企业的工作流程？
什么是最适合企业的岗位描述？
如何完善企业内部岗位轮换制、干部替补制？
在各岗位责、权、利明确分工和定位的基础之下做好部门间及员工间的良好沟通？
吸纳与留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”。
石墨和钻石都是由碳来组成，但由于组织结构的不同，物化性能产生巨大差异；
足球比赛时由于队员位置排列结构不同，也会直接影响比赛成绩。

　　企业的组织结构是否合理，直接影响工作流程及沟通的品质运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合，完善企业内部岗位轮换制、干部替补制，为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

企业是否发表了发展目标及规划？
企业成长期，什么是最适合企业发展的管理策略、方法及技巧？
员工是否根据企业的发展制定了规划？若制定了，实现了吗？
技术人员成为管理人员时职业转换了，职务提高了，相应的管理能力提高了吗？
如何加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我管理能力？
如何长期造就企业精英，以避免临时择人的窘境？
如何长期的工作中积累经验，再创佳绩？

　　授人以鱼，饱餐一顿；授人以渔，终生受用。
　　职业生涯开发与管理的系统是以战略管理知识与人力资源管理知识最佳结合为依据。
　　社明博士根据本人多年成功管理企业的经验，与企业的管理者分享、掌握管理的精髓。

　“测、定、学，干、评、发”是职业生涯开发与管理系统的基本方法。

何为测：测定潜能，找准最佳定位。
何为定：定职业方向、职业生涯目标。
何为学：学习新知识，树立新观念；掌握科学的学习方法。
何为干：企业实践、职业生涯实践。
何为评：年度评价、职能评价、职业生涯评价。
何为发：企业发展、职业生涯发展。

　　根据企业发展制定的组织架构以及制度，只有同时既符合企业发展和大多数员工个人发展的需要，才能产生相互的、强大的推动作用。

　　职业生涯开发与管理的系统使人的全面发展与企业发展的战略目标紧密结合，当个人受益并发展时，企业将是最大的受益者，是一个1+1>2的理论体系。