由于真正重要的问题通常不是简单答案所能回答得了的，因此在理解和衡量每个人的回答时你需要运用你的判断力。需要谨记的是，塑造被问者经验和观念的企业组织及工作环境。下面15个问题可以帮助揭示候选人在一些关键领域的认识和立场：

1.你如何解释领导力？

2.列举一些你在你的企业组织中引领变革的例子？

3.这些变革是如何成功施行的？

4.在这些变革实施过程中你正确和错误的地方在哪里？

5.你个人在变革的实行中学到了什么？

6.如果类似的情况再次出现，你可能有什么不同的措施？

7.当不受欢迎的变革必须实行时，你如何确保获得关键部门和人员的支持？

8.变革措施贯彻实施后，你用什么方法尽力减小其对企业组织的破坏性？

9.你如何与你的员工和工作圈中的人沟通？

10.在统一你的个人观点和团队目标方面你采用什么策略？

11.你的老板认可你的答案吗？

12.你采用什么样的程序解决团队中的问题？

13.树立目标后，你运用什么激励技巧以确保目标得到实现？

14.你的谈判风格强调竞争、合作、让步、包容，还是回避？如果兼而有之，你最常用哪一种？为什么？

15.最近你在你目前的企业组织中遇到什么冲突？在解决冲突中你扮演了什么样的角色？