步骤一：界定公司的特色 

公司必须非常明确到底能够给人才提供什么，公司与其它企业组织的不同之处在哪里。如果有独一无二的理念或者热门的新产品，公司会有更大机会吸引高级管理人才。吸引人才的关键因素之一，是让人才看到富于挑战性的机会，从而激励他们建立充满活力的团队，进而塑造出优秀的公司。 

步骤二：要有现实的期望 

在今天变化迅速的市场上，认识到行政总裁候选人不可能十全十美是很重要的。公司必须脚踏实地，并准备接受可能的不完美。公司真的需要一个具有15-20年行业经验的人吗？一个有10-15年管理经验、尚未做到行政总裁但很有潜质的人，肯定会更容易找到。而且这种人可能更有动力带领公司从零走向大发展。历史已经证明，带领一个企业创造出上亿美元股东价值的人很少能再次创造奇迹。况且，行政总裁通常也很少离开由他经营成功的企业。高级管理人才的一些基本素质是永恒不变的，比如信誉、智慧、强烈的工作激情等。如果候选人在某些方面很强，而在另一些方面是有限的，这不应该成为拒绝的理由。如果公司里已经有一个懂得技术和市场的专家，那么新任行政总裁就不必一定要精通这些。 

步骤三：消除成功的障碍 

确定了行政总裁人才素质的主要要求和次要要求之后，下一步是消除候选人成功的潜在障碍。例如，投资者常常希望引进行政总裁人才负责公司的日常运作，却又把公司的创建人放在主席的位置上，积极地参与组织的管理。这种安排是灾难性的，因为新任行政总裁通常会没有足够的自主与权利领导公司和开拓业务。而且，只要有任何机会，主席都会猜测行政总裁的每一个举动，如此一来，吸引高层次人才几乎是不可能的。 

步骤四：要有灵活性 

供求的法则可能要求公司作出重大让步，以引进理想的行政总裁。例如，种子候选人可能不愿移动，为照顾大家的需求可能达成什么样的妥协？比如公司愿意移动吗？如果公司仍处在增长曲线的开始，而目标市场的中心又在别处，那么它可以考虑这种选择以获得它所需要的领导人才。 

步骤五：认识股票的重要性 

在薪酬的压力不断增加的同时，越来越多的人才在现金薪酬之外要求公司提供股票期权。一些候选人在他们目前的职位上已经获得很大的公司股票利益，所以薪酬常常不是他们接受行政总裁职位的主要动力。由于认识到股票在行政总裁薪酬方案中所起的作用越来越大 ，一些公司开始提供植根于一定时期阶段性业绩考核基础上的股票期权。