绩效考核:让公司长兴盛,让雷锋不吃亏
来源:不详 | 编辑:孙继伟 | 发布时间:2003-06-05
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- 新的考核制度宣布后,部分员工有些不理解,有的员工说:“凭什么要扣我们的工资?我们应聘来公司的时候,并没有听说工资分为基本工资与效益工资两部分,更不知道效益工资要预扣”。也有的员工认为,因为公司赚不到钱,就通过扣工资来减少支出。
这些说法是可以理解的,毕竟考核的兑现涉及到每员工的收入。但是,有抱怨的员工要么是误解了考核的目的,要么是示未能领会企业管理的基本准则。
绩效考核的目的有两方面:
一方面是提高整体绩效水平,保证公司能在生存的基础上尽快发展。任何公司都要核算成本与收入,对增加收入和节约成本做出贡献的员工肯定要给予奖励,反之则应给予惩罚,最直接的奖罚措施是体现在个人收入上的奖罚。因此招聘员工时不管公司是否事先申明,实施绩效考核和相应的奖惩是企业管理的一般准则。
另一方面是对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出,使落后员工化压力为动力,同时淘汰不适合的人员。《华为公司基本法》中有一条款这样写道:“我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报”。这的确令人感动,但是真正要实现这一理念,只能通过公正的考核和奖惩措施。
邓小平同志讲,如果制度不好,好人也没法做好事,如果制度好,坏人也没办法做坏事。考核与奖惩目的也是让好人有条件、有动力做好事,让坏人不敢、不愿做坏事。
考核与奖惩绝不是为了克扣员工的工资,事实上,公司考核制度在规定同幅度奖罚的基础上,还额外给连续受奖的人员加工资。王总经常讲,只靠片面的节约开支是没法让公司发展的。王总曾经说,有店铺为了节约开支,减少开灯数量,但这样做只能让顾客更少。王总也曾经说过,为了节约开支而普遍裁员或减薪是完全错误的做法,应该是高薪引进更好的人才,给公司创造更多的效益。
付出总有回报,说到不如做到,我们相信所有的员工都希望通过实施考核和奖惩,公司能发展更快,“雷锋”能赚更多的钱。
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