知识经济供应链如何修炼成形?
来源:不详 | 编辑:朱文斌 | 发布时间:2002-03-31
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内容导读:0......
- 当前经济的不景气,在经发会中许多人说只要开放“戒急用忍”、“两岸三通”,就能为台湾经济找到第二春,这种“浅碟式”经济药方正好为20年来的企业成功模式做了最佳的错误示范。
老树新生,许多民国五○年代出生、接受完善的西方美式教育、也有独立思考能力的社会菁英,纷纷质疑此一改革开放对于经济究竟会有多少实质帮助,台湾基本上是以OEM起家,若要改革经济,首先应是先从OEM的窠臼中跳脱出来。
但要改变谈何容易,中小企业原本就以弹性与灵活见长,若走向正规作战,如此一来多数公司的成本将大幅增加,老板势必带头抗议此种不人道政策。但这些人仍陶醉在过去成功经验中,一点也不理会世界化潮流已逐步地逼近台湾经济。
然为何要形成知识经济供应链的重要性已不言可喻,年底加入WTO后,国内市场想关起门来自理铁会遭受其它国家抗议。WTO的影响是全面性且不可避免的,一旦开放后,就不能再走回头路,就好比许多人儿时读书皆名列前矛,但长大后却不一定能持续保持,原因无他,因竞争对手实在难以胜数。
事实上,单一企业与个人SOHO族的经营截然不同,所需的是组织之分工与授权。有了组织方能集合众人力量,发挥人定胜天的耐力与毅力,透过BRIAN-STORMING才能激发更多智慧的火花(其亦端赖于团队的创意与实践)。何谓知识经济供应链?
知识经济供应链即是“知其然也要知其所以然”,换言之就是“跳脱过去OEM宿命走向ODM”、“向世界前三大脚步看齐”、“向世界大声说我来了”,并不全然为技术上的突破,更重要是观念上的转变;寻找志同道合的伙伴,就知识经济供应链上所有环节协同研讨,以世界为师,以天地为友,开创出新市场与新经济之合作模式。
市场是人开创出来的,此一道理如同总体经济学中对供需问题的有限市场理论,相较于政府扩大内需刺激经济发展,其中道理如出一辙。从现实角度来看,在制造业管理领域中,ISO企业管理顾问、工厂生产管理顾问、会计师、ERP软件包业者、ERP导入技术顾问、ERP财务会计顾问等角色,原本井水不犯河水,但在有限供需市场中,却往往将原需互相合作之伙伴硬生生的拆开。
若仔细观察,愈是有人宣称自己样样皆通,其即是造成ERP市场萎缩的罪魁祸首,因为ERP原就是一知识经济供应链的具体实作,怎可能“整碗捧去”,这岂非痴人说梦,更是“司马昭之心,路人皆知”。如何形成知识经济供应链
对于所谓的“害群之马”,自然会受到市场力量的制裁,然我们所需关心的,却是如何提振市场需求以刺激景气。先前提到知识经济供应链之基本成员,包括ISO企业管理顾问、工厂生产管理顾问、会计师、ERP软件包业者、ERP导入技术顾问、ERP财务会计顾问等,首要工作即是成立一虚实合一之组织。
敝人发现,这波经济不景气当中,企业除需一属于景气落后指针的ERP系统外,更需要能开拓业务研发及行销之人才。身为知识经济供应链成员之一,更应身先士卒地为企业研发与行销开立良方,此远比先前消极的开放“戒急用忍”、“两岸三通”更能切中要害,为台湾经济杀出一条血路。
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