堪称完美的新营销案例，究竟需要哪些特质？APP、微博俗了，AR互动，LBS技术才是流行，。

新媒体营销不仅要“抖机灵”，合适的时候也要“秀肌肉”

这是评委罗振宇对“华为中国芯：950平方米上的3D对决 ”的点评语。近年间，新媒体营销玩的是“技术和应用”，但是，真正引起传播的营销必定是疯狂的、搏出位的“社会实验性”营销——让消费者成为参与者和话题的传播者。

华为将手机和平板游戏对战画面投影在新加坡财富之泉的广场大楼上，950平方米的大屏幕玩街机游戏，多疯狂！评委黑马良驹称，“这一创意营销吸引众多路人围观，也将在视频网站引发病毒视频转发和传播”。

CMO们，妄想设计和创造出体验，放弃吧！

评委们对“太古地产：三里屯，潮玩大恐龙”评价甚高，黑马良驹称，古老的恐龙和时尚潮牌结合，营销互动性很强，与项目的定位也很契合。

去年国庆期间，上海麦肯接受文化部和辽宁古生物博物馆委托，在北京三里屯Village时尚商业区举办XXL恐龙化石展。一度犯难的是，如何在展示史前恐龙化石的同时，保持三里屯Village一贯的酷感及形象。上海麦肯的创意策略是：“不要让恐龙把我们拉回至远古，而是把它们带来2011”，将这些恐龙化石变身为时尚潮物品，以此吸引众人的眼球。

在这个案例中，消费者寻找体验、分享体验的过程被无限放大——消费者可下载App，用摄像头对准遍布三里屯的广告海报，即可发现屏幕中显示出来的奇幻动画效果，还可亲手为恐龙DIY潮服，并通过社交网络与好友分享。完成互动活动的消费者可换得限量版“超大包包”，将时尚大恐龙随时带在身边。

评委罗振宇称，很多品牌做营销，往往越俎代庖地帮受众提炼体验，什么超越，什么狂野之类。大恐龙的妙处在于，让受众自己去找。体验无须定位，只要打动人心。

2013，微电影还受宠吗？

微电影是在2010年诞生的营销概念。来自优酷的预测，2012年有超3000部微电影诞生，总播放量将达到30亿。而在虎嗅的榜单中，微电影营销案例并不少，例如三星Galaxy SIII：社交微电影《星知我心I Know U》，卡地亚史诗微电影《卡地亚奥德赛》，路易威登《东方列车》等。

从桔子酒店12星座引爆微电影之后，微电影以低成本、高性价比被行业追捧，但过去两年间，微电影营销明显在走下坡路，《环球企业家》的文章《微电影营销还能火多久？》指出，微电影将会如何进化？抑或只是昙花一现的营销现象？微电影从诞生开始，就与广告营销如影相随。现在，越来越多网民清楚其中大部分只是“长广告”，企业主对传播效果缺乏有效衡量机制也已产生质疑。

微电影的发展有两个明显的趋势：1、越来越多的奢侈品公司选择微电影营销，他们的做法是，史诗般的题材，宏大巨制的操作手段，2、从效果来看，伴随微博活跃度下降，微电影如何与SNS打通是微电影营销的关键

评委罗振宇对“路易威登的东方列车”评论称，新媒体营销，急不得，也懒不得。不是靠几个微电影，点算转发量就叫新媒体营销。本质上，它应该是品牌虚拟人格的行为艺术。

如果仅仅将微电影理解成渠道，那么，它就是传统视频广告的马甲，但是，它更应该是彰显品牌人格化的艺术之作，这是微电影的本质。

华为950米3D对决、太古地产，潮玩大恐龙为代表的社会性营销实验，以卡地亚和路易威登为代表的奢侈品微电影营销路线，这些都是全球顶尖一流的4A公司的杰作。另人振奋的是，一家中国本土的移动互联网营销公司和它的作品浮出水面。

这家公司是IM2.0，其案例是2012年4月份为阿迪达斯定制的APP游戏——夺宝奇冰。APP营销不算创新，但IM2.0突破之处包括：1、体育品牌首次尝试专属APP，阿迪达斯推广渠道围绕APP展开，广告牌、地铁站LED都植入了二维码扫描下载2、整合功能激发体验，将GPS定位和LBS功能植入APP中，将真实城市地图呈现玩实的实时位置，并引入道具抢夺的竞争机制，并搭配SNS分享功能，让玩家在虚拟和现实之间实现人和物的互动，3）线上和线下的结合，评委罗振宇评论称，虚拟的游戏体验和实体的线下门店如何结合，一直是难题。但互联网发展的前方，体验、物流、支付必然打通。阿迪达斯的尝试有前瞻性。

据有媒体报道称，此游戏上线仅两天，苹果App Store体育类免费游戏榜第2名、免费游戏软件总榜第48名的优异成绩。评委徐雷YouGou 对此案例的评价称，一个比互联网企业还互联网企业的案例，勇气可嘉，创新可嘉，效果已不重要，未来营销之门的钥匙看谁最先找？社交、移动、游戏的钥匙，这家成立仅三年的互动营销公司凭何握在手中？

其CEO董本洪在9月份接受腾讯科技采访时称，“社交和移动的营销需求正如狂风骤雨袭来，广告主有预算但没时间，他们需要立刻看到产品，但是如果你没有产品的时候，就只能做一张皮”。董本洪顺道解释了IM2.0在竞争中的位势，第一道门，我把它叫传统广告，第二道是互动，第三道是移动。现在我们门已经开到第三道了，可是大部分人还在第一道门跟第二道门中间徘徊，大概20%的人，在第二道和第三道徘徊。

换言之，IM2.0是能够提供移动互联网整合营销产品的公司，它凭何优于4A代理公司或者媒体平台方？其创始人王秀娟在公司初创时接受采访时称，营销方法在变化，但价值链上的其它合作伙伴其实很难跟上——媒体的驾驭力、理解能力和处理的对接能力都一直跟不上。她曾经试图在老东家千橡成立一家营销公司解决这种变化，但是发现客户希望整合性地提供最有价值的产品，而另一方面，媒体总在讲自己有什么，但客户很难把他的东西套在上面，真正从客户需求的独身定制，很难！需要第三方公司跟客户一起走很长的时间，把营销方法和概念与客户需求对接。

在如火如荼的社会化营销浪潮背后，难掩的尴尬却是客户需求无产品，客户需求无法对接媒体，究竟哪里出了问题？在Wow！的评选过程中，我们也不断寻找答案，究竟什么样的组织和模式才是符合互联网营销需求的？如IM2.0这类低成本、小组织、专业化、社群化的商业模式会有巨大的爆发和增长力吗？

作品代表实力，其过去三年备受关注的作品包括：社会化媒体平台备受瞩目的案例包括，人人网和Qzone获得最多用户参与的Social Commerce项目“戴尔存钱罐”、Social Game项目“百事纯果乐农夫果园”、iPhone/Android平台上超过千万人下载的塔防游戏《三国群殴传》、手机图片问答应用“OOXX真心话”、消费兴趣分享平台知美网以及策略类游戏《三国赚翻天》。2012年，它拿下了阿迪达斯运动系列全年业务，招商银行2012-2013年度全案代理业务，其客户中不乏卡夫、百威、苏宁、戴尔、百事等“豪门”。

在创意的行业，永远是靠脑子说话。这家被称为“百事帮”的公司最初的创始团队中，不少人来自百事，董本洪台湾人，毕业于美国密西根大学工业工程硕士，台湾大学电机工程系本科，曾任百事可乐大中华区市场副总裁，在宝洁（台湾）和欧莱雅（加拿大）担任核心领导人。去年5月加入担任总裁兼COO的郑于聪，原百事可乐大中华区市场副总裁，伦敦经济学院取得计量经济硕士学位后，早年供职国际顶尖战略咨询公司——摩立特集团任战略顾问总监，提供互动营销业务咨询和运营管理。

这家公司对外宣称的创始人是王秀娟，原千橡集团首席营销官，她在互联网行业做了12年，从最早的ChinaRen到搜狐，之后到猫扑网，再到千橡负责市场营销。事实上，这家增长迅速的创业型互动营销公司正在像磁石一样吸引众多业内顶尖高手加盟，前PPS首席营销官吴湘玲（Meg Wu）担任CMO（首席营销官）。吴湘玲曾经群邑中国互动行销董事总经理，拥有18年的媒介代理经验。而负责技术的张栋，曾经是谷歌研究员与百度凤巢系统首席架构师，负责搜索和网盟广告系统核心算法的研究与开发，他正在为IM2.0开发卧龙搜索引擎营销优化系统——第一次由互动营销公司自主掌控的优化竞价系统。

据业内人士称，这家公司曾获得雷军2000万投资，具体情况不知，王秀娟早前在接受采访时透露，（2010年前后）公司有非常大的融资，估也非常高，可能受制广告行业的特殊性，但她并不愿意披露具体的投资人和投资数额。

但这家公司在去年底有项大投入，知美网——社交电商平台，在品牌企业、线下商家与消费者全新互动关系的新平台。用户可以将喜欢的美食、衣服、家居、数码类的图片收集到自己的图格里，构成消费兴趣的集合，也可以浏览并关注别人的图格，共同发现生活中的消费乐趣，类似美丽说和蘑菇街。

关于IM2.0和它所代表的移动互联网新营销组织模式形态，你有什么话要说？