十大影响力人物最新提名

1、施正荣：辞职迷局

8 月15 日施正荣宣布辞去尚德电力CEO 职位。施正荣的这几年，像是随着光伏产业一起坐过山车。2001 年9 月，施正荣创办无锡尚德太阳能电力有限公司，四年后即在纽交所上市，成为国内最大的光伏企业，2011 年尚德巨亏64 亿元。国内产能过剩，欧美举双反大棒，2012 年，尚德噩梦远没有终结。

旁观者言：

网友林华锋：高价采购原料和投入技术研发拖垮了尚德。在金融危机前夜和行业产能过剩的时候还有这种重大失误，反映了企业应对风险机制不成熟，企业战略决策靠领导拍板而非科学研究。企业靠明星企业家难以走远，即使一度取得成功也潜藏着重大风险。

2、潘石屹：SOHO 转型

8 月16 日，潘石屹宣布SOHO 中国转型策略： “告别散售，持有北京、上海有价值的物业。” 潘石屹所做的企业战略调整，是基于对经济长期低迷的判断。他认为中国房地产大跃进式投资模式无法继续，必须追求更高附加价值的经营模式。潘石屹表示，SOHO 中国的转型基础是物业出租经验和自有物业管理公司。

旁观者言：

世界经理人网站博主潘诚：企业转型升级，选择新的产业，要考虑的因素和原则应该想清楚。其一，基础稳。在当前市场上，比对手做得更好的是什么？其二，进得去。在新市场取得成功，必须具备什么优势？其三，站得住。进入新业务能否迅速超越现有竞争者？其四，能取胜。在新业务领域公司是否有可能成为优胜者？其五，无冲突。新业务是否会破坏公司现有整体战略优势？其六，有发展。多元化是否能为公司进一步发展打下基础？

3、张近东：苏宁豪赌

“京东增速如果比苏宁易购快，就送苏宁给他。”8月26 日，面对京东价格战挑战，张近东如是说。苏宁正在面临转型阵痛，在张近东规划的苏宁战略中，线下电器卖场、电子商务与苏宁“生活广场”将三足鼎立。伴随这些调整而来的是内部不同业务条线的摩擦和外部的激烈竞争，张近东可谓是豪赌苏宁未来。

旁观者言：

网友许班长：苏宁新战略从长期来说看上去很美，但是内外矛盾纠结太多，对企业执行力是巨大的考验。

4、方洪波：美的新掌门

方洪波1992 年开始加入美的，从基层员工开始历练，最终成为美的新掌舵人。美的从规模增长到价值增长转变过程中，离不开方洪波对行业的透彻分析和先进经营理念。而他能够最终接班董事局主席、总裁，离不开何享健的识才用才。何享健称“带了几年，帮了几年，看了几年”，终于放心交班，其独子则支持有美的股份，不参与经营决策。

旁观者言：

网友夜间飞行的小鸟：职业经纪人掌舵未来家族企业已经成为一个定局，随着第一代创业领导人的退幕，没有合适的家族继承人，导致职业经理人的上台。

十大影响力事件最新提名

1、巨头裁员潮

面临巨亏，跨国企业纷纷大规模裁员：8 月13 日，摩托罗拉宣布将在全球裁员4000 人，中国将会裁掉1000 人；惠普将在10 月31日之前继续裁员1.15 万人，并在2014 财年前裁员2.7万人；索尼公司将削减全球员工总数的6%，预计裁员1万人。

旁观者言：

网友肖穆佳：裁员也许能够在短期内帮助企业度过冬天，但是从长期收益来看，裁员是双刃剑，企业收益不一定全部是正效应的。裁员更需要周密部署，摩托罗拉裁员风波，裁掉的不仅是员工，更是企业仅存的品牌效应了。

2、电商价格战

这场价格战最初由京东刘强东针对国美与苏宁挑起，逐渐蔓延到国内所有电子商务企业。8 月14 日，刘强东在微博宣称：“京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。”随后苏宁和国美挟千亿采购规模和供应商资源开始反击，当当、易讯等也宣称加入价格战。

旁观者言：

世界经理人网站博主李志起：消费者无非就是想在愉快的购物环境中得到便宜的产品和优质的服务。而当电商们的各种物流、服务、供应等等“粮草”还没有到位的情况下，就迫不及待地出来炫自己的“低价”，隔三岔五地来放狠话，如此大战，着实不得不让人看到的是那种穷途末路的悲壮而且悲催之举。

3、奥运营销战

奥运会吸引着全世界观众的眼球，尽管赞助费用昂贵，其有限的名额成为品牌商家争夺的焦点。在2012 伦敦奥运会中，国内企业纷纷希望借助奥运提升品牌国际形象。

旁观者言：

世界经理人网站博主李光斗：奥运营销不成功的原因多种多样，有的是押 宝式的代言体育明星在赛场上铩羽而归，有的是后续的推广乏力，有的是遭遇非奥运赞助商的拦截阻击，有的是缺乏系统性的规划，导致品牌最终泯然于众。但是奥运营销成功的原因却可以归结为几个核心要素，其中至关重要的关键是—在奥运精神与品牌核心价值之间找到契合点。

4、大企业质量门

本应该为行业做出表率的大企业，却质量问题频发。2012 年5 月，蒙牛被爆在牛奶中添加大量牛尿，8 月初，浙江省查获3000 箱蒙牛问题牛奶，篡改生产日期长达半年。2012 年5 月和六月，双汇多次爆出产品中有蛆虫。由于蒙牛质量问题不断，2012 年销量已经出现同比下滑。

旁观者言：

十大影响力活动评选专家、世界经理人网站博主刘承元：改善产品品质不是一朝一夕的事情，需要企业从细微处着手。首先，产品需要进行可靠的设计。其次，是通过对生产工艺和生产过程进行控制，保障产品品质。第三，是通过检查，防止不良品流出。除此之外，管理活动中还需要提及一个品质持续改进的问题。不要等到客户投诉了之后才开始进行改进，而要更多地从设计和生产过程着眼，从细微处着手进行品质改善活动。