家电企业：抢占战略宣传阵地

中国白电企业三大巨头已进入千亿规模。海尔、美的、格力三大巨头将构成中国家电的“千亿俱乐部”，它们在广告投放上的表现也十分抢眼，2012年三大巨头在央视都有大量广告投放，美的、格力广告投放都在4亿元以上。长虹、创维、志高等也纷纷提出向千亿进军的目标。荣事达三洋、创维、春兰、志高等都在央视招标段有所投放。

小家电企业继续发力。方太、九阳、苏泊尔、老板电器、爱仕达等纷纷锁定央视黄金广告资源，为新品上市和旺季促销抢占高端宣传阵地。

黑电企业则创新战略合作模式。3D电视已进入高速增长期，2012年年初TCL成为CCTV-3D频道独家合作伙伴，通过奥运项目实现线上线下整合营销推广，借助伦敦奥运会3D转播找到了新的品牌增长极。

家电渠道品牌持续投放。苏宁在央视的投放额度逐年提高，投放长达10个月的新闻联播前提示收看资源，为自己的“第三次创业”和实现科技化、国际化的战略目标提供品牌支持。国美、京东、天猫等都保持了良好的投放势头。

旅游产业：拉动区域经济升级

通过打造旅游品牌，打响城市名片，助推区域经济发展，是发展旅游业的真正意义所在。作为国家媒体，央视对此起到了强力助推作用。山东、江西、山西、福建、贵州、黑龙江、重庆等集中亮相黄金招标段。

“好客山东”—品牌传播带来超值回报。山东旅游局近年以“好客山东”为主题，整合全省有代表性的旅游资源，在央视进行集群式传播，带动全省旅游业大幅提升，更使得山东在经济、文化、社会竞争力等方面形成了独特的品牌优势。2007年至2010年，山东在央视的旅游形象广告投放从500万元增加到3000万元，2011年投入8000万元，山东省旅游总收入则从1600亿元上升到3000亿元，实现了超值的投资回报。

“三色江西”—和旅游一起改变。江西旅游在江西经济中发挥了绿色引擎的作用，2011年江西省旅游总收入为1105.93亿，增长35.15%，首次突破千亿元大关。江西旅游局整合投放CCTV-1、4及新闻频道，全方位宣传“红色旅游”，政府主导全省品牌建设，聚拢全省旅游子品牌，形成整体品牌与各景区品牌协同发展的合力。

白酒：占有稀缺资源的强者游戏

白酒作为最具民族特色的产品和广告投放潜力的行业之一，从2003年开始，白酒行业进入新一轮上升周期，十年时间白酒产量几乎增长了十倍。在行业利润迅速增长的同时，白酒对品牌的持续投入需求更强烈。在中国白酒行业，品牌打造已经成为强者的游戏。

茅台和五粮液在市场上的霸主地位不可撼动，其品牌价值也是无人能及。与此同时，二、三线白酒品牌也在集体发力。在2012年龙年春节晚会大大缩减广告资源的前提下，郎酒、洋河双双中标春晚特约。

吸引众多知名白酒企业的不仅仅是央视的覆盖力和公信力，优质的广告环境也是一个重要因素。央视广告时段少、时长短，节目品质优；不断提高的投放门槛及有意识地在品牌选择上“做减法”，使得能够在央视荧屏上亮相的白酒品牌越来越经典、优质，进一步优化、净化了广告环境，给广告主最好的品牌呈现平台。

奢侈品：“高+广”投放完美平衡

2008年LV在CCTV-2推出长达90秒的形象广告—《旅行的意义》，开奢侈品在大众媒体投放广告之先河。今年3月，卡地亚在CCTV-2推出长达150秒的形象片。今年7月，芝华士3分钟微电影登陆CCTV-1黄金广告时段，这是世界高端洋酒品牌首次选择央视黄金时段作为品牌宣传发布平台。这种“传播新形式+强势媒体”的模式，既有品牌高度，又有覆盖广度，实现了奢侈品牌“高+广”投放的完美平衡。

豪华汽车品牌集体登陆央视。在2012年伦敦奥运会期间，德系三大豪华车品牌奥迪、奔驰、宝马都与央视进行大规模合作，标志着豪华车品牌对央视整体价值的认可。奔驰旗下8款车型打通了央视奥运广告全线资源，同时在线下组织奥运老爷车展，发起“快乐奥运教室”、中国网球“明日之星”计划，强化奔驰在受众心中的影响力和美誉度。宝马以“joy moment”的特殊形式，一方面将自己的品牌内涵与奥运精神相结合，另一方面以人文理念与其他豪华竞品相区隔。

健康医药行业：提升品牌公信力

2012年，对于健康医药行业来说，可谓是多事之秋。提升品牌公信力成为行业最棘手的问题。凭借国家媒体独有的权威性、公信力，央视成为健康医药行业首选传播平台。作为健康医药行业的领导品牌，云南白药、健特、东阿阿胶一直在坚持。

以云南白药为代表的民族品牌，成功地完成了向大健康领域的转型。2011年，云南白药销售收入突破110亿元，在A股市场是医药行业名副其实的第一股。先做好产业，再延伸产品，再做好传播，这是云南白药跨界发展的策略。2012年，云南白药投放《新闻联播》后广告，在健康类产品方面取得了重要突破。

十年来，健特坚持在央视投放广告，积蓄品牌公信力。史玉柱认为，最好的防守就是进攻。面对市场竞争、产品升级和企业转型，健特将与央视保持更深入长久的合作，这种投放信心是毋庸置疑的。

东阿阿胶是传统的中医药品牌，代表了国内传统的营养品类。2012年，阔别招标段多年的东阿阿胶强势回归，将把更多的预算集中到央视投放，让这一有着悠久历史的品牌焕发青春。

服装服饰：转型期的品牌升级

经过多年的市场竞争，服装服饰行业进入群雄割据、充分竞争的转型期，国际品牌纷纷进入、合资品牌持续发展、本土企业深度竞争。

从价格定位来看，目前在中档市场，本土品牌占据了半壁江山；在高端市场，本土品牌仍有待发展。在这种激烈的竞争格局之下，品牌塑造和创新能力成为企业竞争最重要的法宝，“品牌决定生存”或许是服装服饰行业必须遵守的一条准则。在未来以拉动内需为主要经济增长驱动力的市场环境中，中国服装品牌再次迈上新台阶，实现国际化和品牌升级是必然趋势。

央视与服装服饰企业的合作源远流长，劲霸、海澜之家、七匹狼、利郎、安踏等国内一线知名品牌都通过央视平台走向全国、走向国际。2012年夏天，众多体育服装品牌汇聚伦敦奥运会广告资源，并取得了显着的传播效果。以安踏为例，奥运冠军龙服广告深入人心，每个颁奖典礼都少不了“龙服”，也将中国的民族自豪感汇聚在一起。

日化巨头：线上线下深度合作

近年来，在充分竞争的日化行业，宝洁、欧莱雅等外资品牌占据了半壁江山，民族品牌则通过拓展不同的细分市场谋求更大的市场份额。

《梦想合唱团》与玉兰油的深度合作堪称年度经典案例。《梦想合唱团》作为央视创新的一档节目，是近年来CCTV-1播出的体量最大的电视活动，收视率遥居同时段全国第一。玉兰油牵手《梦想合唱团》是一个全媒体联合推广的典型案例，既有线上节目冠名，也有线下活动推进，包括新闻发布会、体育活动、在线视频、搜索、微博等，涵盖7场大型活动和1600多场小型活动。

目前，这种互动更强、更有深度的合作模式越来越得到客户认可，其强强联合的品牌营销效果非常显着。在观众注意力分散化、碎片化的环境中，把快速消费品牌有机地融入电视节目，吸引并延长观众注意力，从而给观众留下深刻的品牌印象。同时，在媒体的节目内容对观众的吸引度与品牌的信息曝光度上取得平衡，为观众提供全方位的节目内容和品牌体验，让观众、品牌、媒体各取所需，皆大欢喜。