•    于2002年福州XX医院医改后,至今民营医院早已遍地开花,比比皆是!很多人不明白民营医院他是什么,不是什么!凭着个人个感官和社会的谬论对民营医院有很大意见!
      我们从宏观来看,国营医院和民营医院的区别!明确一点,国营医院和民营医院之间的不对等关系!做为民营医院,它有投资者,有管理者.存在市场淘汰,人员变革.国营医院确是相对.国家应许市场淘汰很多企业,但是国营企业却有种种存在的必要和原因!因此,国营医院的管理,和人员的心理上都有一定的缺陷!民营医院的市场适应性和灵活性都在国营医院之上,在管理上有超前的管理模式,策略上有前端人才,时代观点.相比之下高低立见!
     在微观方,从我们长期的接触.私企不应许员工在工作岗位上的失职对企业的形象及口碑造成影响,从导诊到院长,他们的言行都代表医院的形象素质.存在淘汰的生存法则是私企相应市场的法则!医院感官,服务,质量三点一线,成为形象塑造,品牌定位.能适应市场变化,提升综合素质.就是民营医院的优点.
     民营医院应市场的需求,而生!在不断的淘汰中成长,它是时代的产物,服务的体现~~~~
     说到医院不得不说下目前的新兴医院及其集团!由这两年的市场来看北京新兴可以说是目前女子医院的代表,不仅如此,同时他也反映了将医疗市场细分化,科室独立的行为!妇科做为其中一个典型代表,对医院的前景做出了一个细分的表范!可以说新兴医院是成功的,它真正的将女子医院做到了专业化独立化,为什么说他是专业的,独立的,成功的,他和市场的发展,医院走向又有什么关联?我们可以从那些方面来分解新兴的经营管理及宣传方式?  
          详情敬请等待!!!   
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