包括笔者之前给企业报公共关系方面的提案，名字一般都是《**年度品牌传播策略》云云，现在则直接了当改用《**年度公关传播策略》了，主要是受客户影响，因现在很多企业都又设立公关部了。而且一个有意思的现象是，有的客户企业设立的部门名字明明是叫“广告部”，下辖公关和广告两块工作，部长对外却从来都宣称自己是公关部长，着实耐人寻味。 

　　而国内公共关系业者大体可分这么几个层面： 

　　1、专业的公关咨询公司。2004年以来，这类公司陡然冒出好多来，一举成为咨询业新贵。这类公司的从业人员一般都是做的公关策略层面的东东，一句时髦的说法是“以整合营销传播的视角来做公关”，宣称要为公关重新定位和正名。事实上，这类公司的大单子通常多到做不完。 

　　2、传统广告公司中的公关业务部门。许多广告公司其实打着“广告“牌子行“公关“之实。或者，对客户进行深度开发后，发现公关这块的业务居然大有钱力可挖，遂就势切入且一发不可收拾的。窃以为，这类公司迟早会“想通了”后，更名为“公关公司“的。不过目前，这类公司因为是顺手牵羊式做公关的，一般做公关执行方面的工作。 

　　3、原来一些主要做线下活动和庆典礼仪的公司也因势而动，紧跟潮流，纷纷改换旗号号称自己是做“公关”的，并相应将主导业务或招牌业务提升为公关执行。 

　　4、当前一种趋势是，许多以市场为导向的带有外资背景的企业，又纷纷改回“公关部”的名称设置了，而此前这一部门被称为“企划部”“市场部”或“广告部”等，公关总监这类职业经理人开始崭露头角了。在另一些企业里，“公关部”其实是设在“营销部“或“广告部”下面的二级部门，不过这并不影响它的独立运作。一般说来，企业“公关部”的头头一般都是比较厉害的，他们都个个年薪丰厚，与他手下的那些虾兵蟹将公关人员收入反差极大。因为，他手下的那些虾兵蟹将一般拘泥于一些日常的行政、协调等琐事，说白点，就是代表企业为外部专业公司打打下手。这种情况下，他们一没有部门头头的权力，二比不过外部专家型高手的专业能力，所以虽然日子比较好过，但时间长了就会觉得没有前途。当然如果自己会运作的话，可以借用很多难得资源，会在个人发展方面极为有利。 

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