优秀的企划经理，是企业获得经营优势的重要基础。其主要职责是确定企划目标、建立组织规范、调研预测决策和检查监督控制。

企划经理的具体职责分析

确定企划目标

一切工作都要有一个方向，企划经理就是为了实现企业某个企划目标而开展工作的，通过目标分析、目标选择、新目标的确定、多目标排列、沟通上下左右关系，推动企划事业的发展，为企业创造经济效益。

作为企划经理，有仅需要明确的企划目标，更多的是检查指导各部门实现企划的目标，使团队的目标最大程度地趋于一致。

组建企划组织

企划组织必须具有全面性、稳定性，包括体制、制度、规章、程序等。因为现在的企划工作不是靠个人的力量所能完成的，必须借助一个得力的团队，才能完成一个完美的目标，那么这个团队就是企划组织，但是维护组织的纽带就是把组织规范化。使其要有法可依，有章可循。

企划组织的管理对企划经理的意义非常重大，每个领导者都是借助下属力量来完成任务和目标的，企划经理主要通地组织和和激励工作，成就企划事业的。目标确定后，选好人，用好人的问题，就是决定企划方案成功与否的关键。选择适合的人，为其分配其工作，明确期职责并授于期权力。通过各种激励手段调动下属的积极性与创造性，提高企划方案的完美性与成功性。

调研预测决策

调研、预测、决策工作是职责范围内的重点。企划经理应该拥有大胆的计划与某略，大胆设想市场及其相关信息，并发挥出群体的优势，协调组织各职能部门的任务完成，共同做好调研预测，有力地把握好各个部门工作的协同一致性。

检查监督控制

检查监督是企划经理对复杂的企划动态系统作校正的活动。企来经理对目标计划实现程度、组织结构动行情况、管理规范执行情况及时地监督与检查，及时发现问题，解决问题，如果在企划工作完成后，再谈监督，检查监督就毫无意义了。

企划经理的任务

企划经理主要的工作任务就是做好引导、协调工作。具体分为以下四点：

凝聚企划灵感

发挥自己的灵感，还应善于发现、发挥所有企划部门人员的灵感。也就是围绕目标凝聚、集中一定的灵感，这样才能形成一个正确的、明确的目标。

控制企划标准

所谓企划标准，是指企划方案制定出的目标，适合企业长期发展，市场的发展适合企业中长期占有，公司管理运作一切都是良好状态。支出与收入的相对比例性等。那么，企划方案在实施过程中，所产生的结果是否合理、正确就有了对照。企划经理在此方案实施过程中，就是控制调节企划的负责人，发现偏差时，必及时调整，使其回到标准中来。

协调目标与关系

因为现实的管理机制，大都是相互制约，因为在部门与部门、人与人之间都有一种相互依存的关系，例如：上下级之间的关系，部门之间的关系，同事之间的关系等，这些关系协调得当，办事效率将会很高，实现目标就顺利。什划经理一定要注意搞好关系的协调，解决好矛盾，使各部门都能围绕一个目标积极、主动地开展工作。作为企划经理，尽可能地解决各方面提出的问题，这也是企划经理重要的任务之一。

协调目标与资源

企划经理要根据项目费用资金，应该根据任务的主次、急缓、先后等合理地分配人力、物力、并在行动过程中根据具体情况进行补充和调整，以保证各单位具有完成任务的条件