最近公司组织架构变革在各个营销From EMKT.com.cn中心闹得沸沸扬扬，同事之间交谈中都会提及这场组织变革，谈的最多的就是某某同事离职了，某某同事调动了，某某同事降级了，某某同事升职了，后面还不忘加上一句话：“哦，我知道他是某某总的人，这次变革这小子抓住了，所以还是要站好队啊。”作者所在的公司在外界看来，有一种浓厚的帮派文化，甚至有一些媒体朋友，都告诉我：我知道你们公司帮派文化很“厉害”，把我自己搞得都很惊讶。某某领导上位了，随即下面一批人立刻被提拔起来；某某领导下课了，马上下属一个个要自寻出路。作者也亲身经历了这样事情的发生，在做市场策划的时候，上司因为某种原因辞职了，我身边的同事一个个随即跟着离职。这件事情让我见识了站队文化的残酷；在做渠道开拓的时候，由于集团总部变革，成立了中国营销总部，领导得势后，一大批人又跟着被提拔。

相信在很多公司，都会有这种站队文化。所以每一个人都希望能够站对队伍，在所跟“老大”得势之后，自己也能混个一官半职。谁都不希望自己是“错误队伍”中的一员，但是谁又能保证自己永远是“正确”队伍中的一份子，正所谓三十年河东三十年河西，几家欢喜几家愁。

作者曾经受困于这种站队文化，对这种站队文化不知所措。但是经过几次变革，作者悟出了一些道理。公司内站队文化，可以理解，但确实是公司管理上的悲哀，因为有了“站队”，公司评价体系会渐失公信力和严肃性。

第一点：企业队列，如果是恶性的，不要去站，邪不压正，只是时间问题；作者有一位老上司，是一位区域总监，工作重心不在市场，反而是热心公司政治，借助他人力量去打压另外一位同事，挑起公司事端，结果由于其他人强烈反对，再加上业绩没有改善，最终难逃下课的命运。

第二点：企业队列，如果只是小团体，需要站好队，当问题你无法改变的时候，只能去适应它，大多数企业里面的站队都属于小团队队伍。只有当个人发展到一定高度，才有能力去改善某些不良局面；

第三点：不管什么样的队列中，都应该有“几把刷子”的本领，这个本领应该在站队之前练就，这样，无论你在什么样的队伍中，你都会脱颍而出。

作者建议，不管你是否已经站队，还是正在犹豫去站队，何时何地，都要一心一意的去提升自己，把自己打造有“几把刷子”，真正有能力之人是不需要排队的，是可以自己引导企业内部文化的。

冯社浩，国内知名电器企业—美的电器区域负责人，国内商务谈判研究实践的先行者，师从于台湾着名谈判专家—刘必荣教授。从事家用电器行业五年，从基层业务员一步步走来，任职过培训讲师，策划部经理，渠道部经理，区域经理，积累了大量市场营销一线经验，对商务谈判、渠道管理、促销管理、团队管理等有较为深刻的认识与感悟，能够快速从工作中总结经验，并且将经验与实践相结合。作者为全球品牌网，中国营销传播网，渠道网等知名营销网站专栏作者，《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《广告大观》、《厨卫电器资讯》、《现代家电》特约撰稿人，在各大知名网站，杂志上发表关于商务谈判、渠道促销等文章百十余篇，开展讲座十余场。联系电话： 13923221391，电子邮件： fengshehao@126.com