人力资源管理观
大人力资源管理内涵：即将人力资源通过企业文化，整合战略，组织和系统，落实到各个相互配套的操作系统，使之充分发挥，协调高效。
其中，组织建设包括“硬”的组织结构的规划设计，“软”的人力资源队伍建设；
文化建设：确立核心价值观，再将其有系统的向组织渗透，并有意识的融入管理系统，制度和程序；
系统建设：既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统的配套衔接．
人力资源平台：对职位，工作和人三者关系的分析，包括职位（岗位），对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解的关键绩效指标），以及对认真人的要求（能力，素质，价值观），分析的结果—职位说明书，将是建立招聘，培训，考核，报酬等人力资源操作系统的共同依据。
大人力资源模式：建立招牌，培训，绩效报酬系统；公司远景，战略是输入端，各操作系统是输出端，操作系统的执行保证流程的施行。
管理人性回归思想：以人为中心寻求人与工作相互适应的契合点,将人的发展与企业使命紧密相连。
人力资源平台观念要求战略性，系统性，全局性地看待人力资源管理问题。
其中，战略远景：确定企业员工共同持有或确认的核心价值观，企业关键成功因素，核心业务流程，关键