• ..科技特别企划案
  一、   
    
  第一章 人事管理制度探讨
      制度的制定都有其理论依据。以下介绍为当代企业单位所推崇的人事管理麦氏理论。
  组织人事学分析工具
  系统法之麦格雷戈理论
  麦格雷戈的X理论与Y理论
  X理论 Y理论
  人们不喜欢工作，而且会尽可能的逃避工作人们缺乏责任感，没有进取心，只想图安逸大多数人只有在受到强迫，控制和威胁时才会工作根据这些规定，管理者应扮演强迫和控制职工的角色 工作如同娱乐和休息一样自然人们并非生来懒惰，如果他们变得懒惰，那也是经历所致人们在他们认同的组织中工作将会自觉自律人是有潜力的，在适宜的条件下，他们会接受并寻求责任，他还拥有可以用于工作的想象力，天才和创造性根据这些规定，管理者的职责应该是开发员工所具的潜能并帮助他们将之运用于共同的目标
       X理论提供了一种专断的管理方法。如果员工普遍素质低下，以自我为中心，对组织的需要漠不关心，这种管理方法是必须的，无可厚非的。
       Y理论提供了一种人道和积极的管理方法。根据Y理论，人们并非生来懒惰，如果他们变得懒惰，那也是源于他们和组织打交道的经验。如果管理者提供了适当的环境让职工发挥其潜能，那么对于他们来说，工作如同娱乐和休息一样自然他们在从事本职工作时将会自觉自律，因此管理者的角色就是提供一个环境让员工发挥其潜能。
       **人事管理模式基本是建立在X理论基础上的，但实际情况是，员工文化水平不够高，素质并不低，用强制及惩罚手段来管理，实质就是高压政策，会挫伤职工工作的积极性和创造性，甚至会导致优秀人才流失，流向行仁政，推行人性化管理，具备宽松发展环境的企业。
       国内比较成功的企业大多推行柔性化管理，即给人才发挥能力广阔的施展空间，对员工充分信任，实行高关系低约束的管理模式。
       **人事管理制度基本能满足企业现状所需，但须在以下方面加以完善：
  人事监察制度
  人力资源评估细则
  人员编制制度
  员工招聘制度及操作细则
  员工培训及考评管理与实施细则
  员工关系管理办法 
  员工服务规定
  人力规划方案
  人力资源盘点操作事务
  组织发展规则
  员工薪资管理制度
  员工劳保制度
  员工培训方案
  员工福利项目规定
  员工激励制度
  员工考核管理规定
  员工异动制度
  劳动合同管理制度
  员工劳动保险管理规定
  员工考勤管理制度
  员工保密工作约定
  管理人员工作纪律
  员工休假规定
  人力资源信息系统管理方案
  人力资源储备操作流程
  第三篇  生产管理制度要务
  **生产管理制度比较完备，但应进一步完善下列规章制度及细则：
  1．生产组织管理方面：
      产销会议作业细则
      生产科业务规定
      目标管理奖励准则
      生产实绩报告制度
  2．生产计划管理方面：
     设备修整计划规程
     生产计划实施办法
     生产计划实施规定
  3．生产作业管理方面：
      操作标准作业规定
  4．生产技术管理方面：
     生产技术管理制度
   企业技术与合理化建议管理准则
  技术建议的审查处理规定
  技术建议的奖励与审批程序
  技术任务书设计程序
  工作图设计程序
  5．产品开发决策程序方面：
  6．生产设备管理方面：
  设备管理制度
  设备事故处理分析制度
  设备检修保养制度
  设备日常巡检管理制度
  设备日常维修管理制度
  电工维修管理制度
  电气设备维修保养制度
  供电系统机械设备检测与保养制度
  锅炉设备维修保养制度
  设备使用维护规程管理制度
  设备运行动态管理制度
  7．生产质量管理方面：
  质量管理制度
  质量管理办法
  进料检验规定
  产品检验标准制定办法
  成品质量管理作业办法
  不合格品监审办法
  质量异常处理办法
  质量管理日常检查规定
  检验仪器量规管理校正办法
  计量器具使用、维护、保养制度
  计量管理实施细则
  8．物料采购管理方面：
  采购作业实施细则
  物 料入库验收管理办法
  商品、原材料采购管理制度
  物资验收入库管理制度
  9．料品仓储管理方面：
  物资储存保管制度
  仓库安全管理制度
  物资材料领用制度
  10．外协加工管理方面：
  外协管理办法
  外协厂商考核及等级评定办法
  11．安全生产管理方面：
  安全生产管理制度
  急救预防管理制度
  用电安全检测管理制度
  安全奖惩制度
  机械工具安全使用制度
  公司安全生产管理制度
  公司安全生产考核制度