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伊利“天然牧场”圈到香港——内蒙古伊利集团市场营销案例

来源：不详 | 编辑： | 发布时间：2002-05-28 | | 投票数：0 | 点击：

内容导读：0......

日前，伊利集团液态奶事业部举行了以“意气携手再一峰”为主题的２００２年度全国客户大会，期间，我们对伊利集团总裁助理、液态奶事业部总经理潘刚进行了专访，了解到：２００１年液态奶事业部实现了销量近２５万吨、销售收入１２．６亿元的骄人业绩。从１９９９年２亿元的销售额，２０００年的５亿元，到２００１年的１２．６亿元，充分体现了液态奶事业部快速发展的势头。另外，第一批８吨伊利集团液态奶事业部的纯牛奶产品于２００１年１２月初从天津口岸拔锚起航前往香港，并顺利地一次性通过了香港卫生署的严格检验，于１２月１９日拿到了内地乳品入埠香港的第一张放行书。这使得伊利集团成为首家获准大规模进入香港市场的内地乳品企业。据了解，第二批总量约为６０吨的伊利乳品不日将再次抵达香港。此外，伊利还将开展一系列的国际贸易活动来支持企业整体战略的发展。目前，伊利集团液态奶事业部已和澳门、柬埔寨、印度等地区和周边国家的商业伙伴达成了合作意向，在２００２年全面启动海外市场。
    不难看出，作为国内乳品行业领头羊的伊利集团正以坚实的步伐向成为国际知名品牌的目标迈进。实际上，内蒙古伊利集团从企业改制到今天也不过十年的时间，现在，它已经从一个小小的回民奶食品厂发展成为全国第一大乳品企业，伊利系列产品畅销全国大部分省、市、自治区的５００多个城市。从１９９５年至２０００年连续六年雪糕、冰淇淋产销量居全国第一，ＵＨＴ奶产销量２０００年上升到全国第一，奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。与北京的三元、上海的光明齐称中国乳品行业的三巨头。同时，伊利还是中国乳品行业第一家上市公司，截止到２００１年６月３０日资产总额达１６．５亿元。
    回头看伊利的成功也许并不是那么简单，尤其是今天，在众多外国品牌的夹击围攻之下，它却能够把中国的牛奶引进世界，事实上，这一举措伊利早在１９９８年就开始酝酿了，但由于当时的国内市场供不应求，生产能力还有限，所以直到今天伊利终于实现了自己的梦想。为什么伊利就能够这么牛？为什么只有伊利的牛奶率先进入了国际市场？几年来，伊利一直在精心打造一个大市场，从奶源基地的建设、经销商渠道的拓展、品牌形象的打造到今天走向全国的国际战略实施，伊利在一点一滴地做市场并且卓有成效，乳业市场已成为如今大家都在关注的一个大市场，同时，这也是一个很专业的市场，本期案例着重介绍伊利在近几年的奶业竞争尤其是国际国内品牌共同瓜分市场的情况下，是如何取得成功并立于不败之地的，从中，我们或许能看到一个区域品牌是如何做成国际品牌的。请看本期“内蒙古伊利集团市场营销案例”。

    １市场背景
    ★背景描述：近年来，乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。据统计，全国鲜奶产量从１９７８年的不足百万吨发展到１９９９年的８００万吨；全国乳品产量增长了８倍，年平均递增率在１１％以上。２０００年，我国鲜奶产量为１１００万吨，比前一年增长了３５％。
    根据国家统计局的统计，全国现有乳制品企业中，销售额在５００万元以上的有３９５家，而按中国奶业协会的统计，乳制品企业已达１５００家，而销售额在亿元以上的不超过２０家。２０００年按销售额排名前十位的企业，液体奶总销量占了全国总容量的６２％，奶粉销量约占全国的３３％。
    与发达国家相比，我国乳业还存在相当大的差距，据中国乳业协会披露，我国牛奶总产量只占世界总产量的１．６％。目前，世界牛奶人均占有量为１０２公斤，而我国不足７公斤。这一组数字，一方面反映我国奶业的落后，另一方面也意味着国内巨大的市场潜力。专家预测未来的五年，我国乳业产品销量将维持在１５％以上的年增长速度。
    ★伊利的现状：
    从自然条件看，伊利集团的总部坐落在内蒙古自治区首府呼和浩特市。内蒙古呼伦贝尔大草原，鲜奶产量在９０年代初期曾经占过内蒙古全区鲜奶总量的４２％。但到２０００年，这里的鲜奶产量在自治区的份额降至２８％。一个至关重要的原因就是没有龙头企业拉动，另外，拥有５００万亩优质草场和３万多头奶牛的杜贝伯特蒙古族自治县，是黑龙江省的畜牧业大县。１９９９年，由于县里惟一的奶粉厂破产，全县奶牛业一落千丈，２０００多元便可从农民手中买到一头优质奶牛。这些都给伊利——这头草原上的“牛”创造了天然的优势。
    从企业自身条件看，经过股份制改造，内蒙古伊利实业股份有限公司已经正式步入正轨，部门划分科学合理，公司以生产具有清真特色的“伊利”牌系列乳制品为主，包括雪糕、冰淇淋系列，奶粉、奶茶粉系列，无菌奶系列三大系列产品。
    从市场环境看，我国有１１１６户乳品加工企业，年销售总额不及雀巢的一个零头。国外几乎没有日处理鲜奶千吨以下的乳品厂，而我国日处理鲜奶能够达到千吨的乳品厂寥若晨星。世界潮流与中国经济发展正在推动乳业市场的完善和成熟，尤其是中国的持续发展，一方面为乳业的扩张提供了更大的舞台，另一方面随着生活水平的提高，人们更注重营养的补充，乳品便是理想的选择。特别是液态奶，适合现代人紧凑的生活方式，方便饮用，充当饮料的同时又满足补充营养的需求，其前景甚为诱人。
    同样的，看好中国乳业这块蛋糕的不止伊利一个，来自上海的光明在北京大有反客为主之势，亿元工厂已安营扎寨。而来自北京的三元凭借多年人脉吞并了著名企业卡夫，这些巨头都是伊利强有力的竞争对手。

    ２营销实战
    伊利的三大战役
    兵法有云：“知己知彼，百战不殆”，正是深入了解了自己和竞争对手的优势与劣势，伊利在有计划、有步骤地、默默地打了三场战役，正是这三场至关重要的战役才奠定了伊利今天在市场中的地位。
    ★第一大战役：产品
    １．奶源基地的建设：任何成功都要有基础，企业营销的基础就是产品，对于乳品企业来说，奶源是至关重要的，可以说，没有奶源就没有一切。对于伊利来讲，其最大的天然优势就是奶源的丰富，这一点也是中国乳品企业对付国际公司入侵的最大武器。
    自９０年代中期以来，伊利集团一直在奶源基地建设上下功夫，先后投资１．８亿元建成标准化挤奶站２５５个，建成奶牛饲养专业区６个，向牧民发放购牛款９５００万元，使呼市地区的奶牛发展以４０％的速度增长。
    伊利首先通过重组杜贝伯特奶粉厂，使全县奶牛的头数由３万头发展到目前的４．４３万头，原奶日收售量由过去的２０多吨增长到了２１０多吨。奶牛的价格也升值到１万至１．２万元。其次，伊利根据市场的实际情况，并结合企业发展战略目标，打破地域性经营，进行企业生产布局的调整，首先在自然资源条件良好的我国东北地区建立起生产基地，并迅速进行有效的拓展，目前，该生产基地为公司的快速发展贡献了较大的力量。北京生产基地的建立使公司的华北第二生产基地迅速形成，并迅速完成向河北等地拓展，完善了企业的生产布局，使公司的整体发展步入了一个新的阶段，并为公司快速构建中国伊利战略发展框架打下了坚实的基础。继在黑龙江、上海、呼伦贝尔草原的成功办厂实践后，今年９月一座年加工６万吨酸奶的工厂在北京市密云县投产；年加工３万吨冰淇淋的工厂在老牌工业城市天津登陆；１１月，投资１．６亿元的液态奶加工厂在草原钢城包头动工。奠定了良好的基础，公司将继续努力发展，争取实现用全球的资源做中国的市场。
    伊利在奶源基地建设上的成功引起了整个行业重视，１９９９年，中国乳品工业协会在伊利集团所在地呼和浩特召开“全国奶源基地建设现场会”，推广伊利集团“分散饲养，集中挤奶，优质优价，全面服务”的奶源基地建设模式。
    ２．产品建设：
    有了奶源，伊利就如同作战有了广阔的后方和源源不断的给养供应，而对于食品企业的营销来讲，产品质量则直接体现在口感上，对此，伊利也十分重视。１９９９年伊利集团瞄准世界水平，投资４．２亿元全面启动乳业技术改造工程，引进了代表世界一流水平的荷兰ＧＭ公司鱼骨式挤奶设备、丹麦海耶公司自动化雪糕、冰淇淋生产线、瑞典利乐公司无菌奶生产线、德国托菲尔公司婴儿奶粉技术，筹建了国内一流的技术中心。
    截至２０００年１０月，这些技改项目的竣工投产，使伊利集团从根本上完成了从劳动密集型向科技效益型的转变。随着中国乳品产业结构分化明显，且有越来越明显的趋势，２０００年全国固态乳制品产量为８３万吨，以奶粉为主，约占了总产量的７０％，其他产品如炼奶、奶油、干酪素等约占３０％。在奶粉中，多数为加糖奶粉、婴儿奶粉、脱脂奶粉，全脂奶粉量较少；而２０００年全国液态奶近年来销量增长强劲，每年增幅在３０％以上。液态奶的增长跟消费习惯的改变以及国内居民消费水平的提高密切相关，另一重要因素是，市场竞争的剧烈导致市场细化更细，任何一个品牌都不能完全垄断某一细分市场，且液态奶属快速消费品市场，市场潜力诱人，自然受到众多企业的追捧。
    ★第二大战役：渠道
    在２００２年１月１６日伊利集团液态奶事业部主题为“意气携手再一峰”经销商大会上，伊利宣布，作为给商业合作伙伴一份特殊的厚礼，集团将选送部分优秀经销商进入清华、北大等名校学习。如此大规模地、系统地培养提高渠道经销商素质的举措在乳业行业内还数首创。来自全国各地，包括香港特别行政区在内的３００多名经销商出席了此次大会。
    如今国内乳品市场竞争异常激烈。市场上优惠促销，免费品尝，宣传咨询，颇有一番热闹景象。但在营销渠道建设方面，各乳品企业却鲜有新意。本次伊利采用的方式无疑将对业界的健康发展起到积极的引导作用。
    从２００１年开始，伊利各事业部就强化以市场为导向的观念，进一步整合销售渠道。重新定义客户的概念，将代理商、批发商、消费者全部纳入到消费者的行列中，伊利业务人员帮助中间商拓展业务，以增强自己管控网络的能力，目前伊利正在做的市场分销库存管理系统和进一步探索尝试的电子商务ＢＴＯＣ＼ＢＴＯＢ，目的都是在拉近企业与代理商、消费者的距离。真正服务于消费者。
    ★第三大战役：品牌
    广告：在广告上伊利并不想步国内很多企业的后尘，随便找一家广告公司做一做产品和形象广告就了事，如果要想成为国际化品牌，在形象上必须打造一个代表潮流和品质的品牌，并给消费者留下深刻印象。为此，伊利请国际知名广告公司，知名的“品牌管理专家”——奥美国际公司来为其进行广告创意和品牌策划。
    首先，前期的广告主要以突出伊利奶源的不同为诉求。向消费者倡导因为伊利的乳牛不同于圈养的乳牛生长空间狭小，一头挨着一头，而是放养在没有污染的伊利天然大牧场上，它们抬头看见的是蓝蓝的天，低头看见的是绿绿的草，不要以为动物就不需要舒适的环境，有调查表明，牛在它极不情愿时被挤出来的奶是含有酸物质的，所以不好喝。而天然牧场上的乳牛在身心自由地发育成熟时，挤奶已是它的一种乐趣，这时挤出的奶是不含酸物质的。伊利生产的牛奶全部采用这样天然的牛奶，因此，自然香浓、爽滑。
    这样就给消费者留下了伊利的牛奶是不同于其他牛奶的印象，在有了第一步的品牌印象后，伊利的广告又紧跟其“做中国伊利”的全国性扩张战略，开始传递纯天然和绿色食品的概念。广告语为“心灵的天然牧场”，并在城市主要的车站打做路牌广告，这一举措十分奏效，因为生长在城市中的人渴望纯天然，渴望大自然，渴望无污染，伊利正是迎合了消费者的这一心理，倡导为了保证消费者能喝到来自内蒙古天然大牧场真正香浓营养的伊利纯鲜牛奶，坚持纯天然品质，伊利在全国乳业首创独一无二的绿色优质奶源基地。一方面内蒙古大草原为我们提供了无污染、纯天然的奶牛生长环境：那里有清澈的泉水，丰美的青草和新鲜的空气。另一方面，伊利的天然大牧场全面采用科学管理，我们的奶牛是经过严格挑选的优良品种，每个都有自己的名字、档案、专职医师和营养师，保证乳牛健康成长。在伊利得天独厚的天然牧场上，近１０万头伊利纯种奶牛自然放养，快乐的乳牛产出的牛奶自然品质不凡！
    终端表现：
    在奶制品领域争夺最激烈的应该说是各个厂家的终端。这些年来，伊利一直着力于打造自己的终端形象。１９９８年初，伊利集团请营销专家高建华做营销方面的培训，转变了以往卖产品的观念，逐渐把营销重点向研究终端消费者、满足消费者的方向转变。
    １９９９年在重要城市设立分公司，试图将市场延伸到最前沿。并对人员进行练兵，总结了经验和教训。
    ２０００年伊利集团各事业部聘请引进了一批职业经理人和专业人才，他们带来了跨国公司最新的理念并与集团高层的理念有机地结合。当服务营销的理念成为共识后，集团包括各事业部在部门、人力资源、组织体系的配置上都有举措，包括设立市场部、强化研发能力、引进先进的技术设备、奶源基地的建设、品牌的整合，在研究满足消费者的需求，培养其对产品的忠诚度上下功夫，进而引导消费者对品牌的忠诚度，而对于终端销售人员也有一定的培养，因为对于成熟的企业服务是商家与消费者沟通的唯一纽带。

    ３应对ＷＴＯ
    根据我国对入世的承诺，乳制品的关税将在２００４年降低１０％～１５％。入世使国内乳品行业的价格优势不复存在，又无法和国际品牌的“综合竞争力”相抗衡，澳大利亚、新西兰等乳制品成本较低的国家或地区也会加大对中国的乳制品出口。面对这样的情况，伊利早就做好了准备。
    ★战略转型：
    １．把重点放在液态奶：
    伊利通过这几年的市场实践和市场调查发现，液态奶将是未来奶品消费的主流，这主要是由于液态奶饮用方便、营养高、味道好、新鲜并且贮存方便。液态奶更符合现代人生活节奏的要求，尤其是满足年轻一代享受型的消费需求。
    满足消费者的需求永远是最大的目标，为此，伊利集团从２００１年开始就把重点放在了液态奶，使液态奶事业成为继冷饮事业部、奶粉事业部之后，伊利集团的又一个支柱企业。目前，该事业部已拥有７条瑞士利乐无菌奶生产线，１条酸牛奶生产线。２０００年９月，引进１０条瑞士利乐无菌奶生产线、投资２．６亿元的液态奶三期扩建工程竣工投产。三期工程是以当今世界乳制品加工、包装技术的最高标准进行的大规模技术改造工程，它标志着伊利集团已成为中国目前规模最大的超高温灭菌奶生产基地。而且此次扩建工程也是目前国内乳品行业最大的、自动化程度最高的技改项目。扩建工程竣工后，液态奶事业部日处理鲜牛奶能力将达到８００吨，年生产能力达到２５万吨。
    伊利的液态奶事业部与国内几家大型乳品企业相比，具有得天独厚的牛奶资源：原料奶全部来自集团公司自建的奶站，实现了奶牛自动化挤奶；冷却设备齐全，牛奶新鲜度高，当天挤奶当天加工，使产品质量得到保证；乳脂肪含量高，且干物质含量高于国家标准；这些使事业部的产品具有了风味香浓、纯天然、无污染的特点。
    液态奶事业部根据市场需求，开发出满足不同消费群体需求的纯牛奶、发酵奶、乳饮料三大系列，共５０多个品种，其中纯牛奶系列为主导产品，品种有纯牛奶、高钙低脂奶、脱脂奶、花色奶等；发酵奶系列有天然酸牛奶、果味酸牛奶等；乳饮料系列有各种口味的悠果和妙酸乳产品，包装规格有１０００ｍｌ的家庭装，有５００ｍｌ、２５０ｍｌ普通装和满足儿童及随机饮用的２００ｍｌ、１５０ｍｌ牛奶制品，包装形式有利乐砖型、屋顶型、杯装型、瓶装、袋装等。
    由于伊利对液态奶的大力发展，１９９８年２月顺利通过了ＩＳＯ９００２质量体系认证，并按ＩＳＯ９００２标准良好运行。同年产品被中国绿色食品发展中心确认为“绿色食品”，被利乐公司确认为Ａ＋牛奶，近期集团公司又在积极申请注册“３·１５”标志，不久伊利牛奶将成国内首家使用该标志的牛奶品牌，自觉接受消费者的监督和各级消协的调解意见。
    如今，伊利的利乐包纯牛奶在全国沿海发达城市：广州、福州、温州、汕头、青岛、济南、大连、北京等城市的市场占有率较高，在福州已达６０％，而乳饮料在内蒙古、山西、河北、东北等地区已成为领导品牌。利乐无菌奶１９９９年产销量上升为全国第一。
    液态奶行业市场潜力巨大，全国每年以３４．４％的速度增长，而伊利液态奶事业部则以３００％的速度增长，仍满足不了市场需求，为了抓住这个发展机遇，在面对加入ＷＴＯ之际，伊利认识到技术是立足市场的保障，公司引进设备和ＧＭＰ＼ＨＡＣＣＰ管理系统，按照国际标准生产牛奶，使得牛奶在全自动控制的过程中通过一个全封闭及灭菌的系统被输送至灌装机上，随后在无菌条件下计量填充入特制的纸包中，且包装材料也是在灌装机内自动成型及消毒的。
    ２．图谋国际市场：
    在有了这些技术保证之后，伊利开始图谋国际市场。
    事实上，同国际品牌竞争并非是最近的事情。在很久以前，伊利就已经开始了同国际知名厂商面对面的交锋。在彼此的接触与了解中，伊利更坚定了打造“中国伊利”的经营策略。
    伊利集团早在１９９８年就开始筹划产品入港事宜，但是由于伊利牛奶在内地市场一直存在供不应求的现象，只能基本满足市场需求。２０００年开始，围绕“中国伊利”的发展思路，伊利集团开始进行大规模的技术改造和管理系统整合，加之北京、大庆等液态奶生产基地的落成投产，为伊利这条乳业巨龙傲视中国、飞翔国际打下了坚实的基础，也为伊利积极开拓国际市场业务迈出了重大的一步。
    本次伊利集团进军香港得到的评价是，这并非是一次意义简单的商业行为。它不仅使伊利获得成长的机会，也为国内乳品行业探索在入世后所带来的机遇和挑战面前 如何生存、发展、壮大，最终成为未来的国际品牌而进行的有益尝试。此外，伊利还将开展一系列的国际贸易活动来支持企业整体战略的发展。目前，伊利集团液态奶事业部已和澳门、柬埔寨、印度等地区和周边国家的商业伙伴达成了合作意向，并将在２００２年全面启动海外市场。
    另据中国乳制品工业协会透露，我国是个乳制品纯进口国，多年来一些企业试图在出口上有所突破，但收效甚微。此次内蒙古伊利集团液态奶事业部成功入港，为国内乳品企业打通了进军国际市场的绿色通道，并不是偶然，成功在于该企业奉行的企业生产理念，一贯坚持以国际标准生产高品质的纯牛奶，强健国内外消费者。

    ４效果分析
    ★通过奶源基地的建设，伊利集团不仅使自己的奶源有了很大的发展，得到了充分的供应，而且还带动了周边地区农业产业化的进程，种植业、养殖业、运输业、包装业和商业等相关产业的发展，直接和间接为社会创造了近１０万个就业岗位，进一步提升了企业的核心竞争力。由此，“中国伊利”的框架已经隆起：在黑龙江、上海、天津、包头、北京和呼伦贝尔草原都覆盖有伊利的奶源基地，大大提高了牛奶的生产能力，全国性网络已经基本建成。
    通过渠道的建设，建立了科学的营销渠道，培养客户的核心竞争力才能保持企业长久的生命力。经销商是维系企业与消费者最直接的桥梁，其眼界与素质的提高能使企业更加深入地了解消费者需求，这不仅有利于企业产品战略调整和创新，也终将有利于厂商、经销商及消费者，实现三方共赢，更有利于企业可持续发展战略。

    点评形象力、销售力和产品力
    市场营销所说的产品形象力、销售力和产品力其实是没有排序的，三方面都很重要。但目前很多国内生产型企业还存在着产品力第一的观念，总认为只要产品质量好，其他问题都能迎刃而解，其实这种观念是错误的。在现实市场中，生产型企业如果只有产品力单一的优势，未来就只能作别人的加工厂，只有三方面同时具有竞争力，企业才能谈到发展壮大。案例中，伊利集团是一个典型的生产型企业，之所以能够在短短的几年内迅速成为国内奶业市场的老大，最主要的是它完全摆脱了有产品力就有竞争力的思维桎梏，努力提升了产品的形象力和销售力。在伊利的形象力表现中，“心灵的天然牧场”是一个表现诉求的杰作，作为一个来自草原的产品，它超越了同类产品单纯表现品质的层次，进入到满足消费者深层心理需求的境界。对于销售力，伊利更是追求极致，他们并不满足根据现有条件完善的分销系统，而是看到了更长远的东西，那就是培养分销系统的高级人才，因为人才的竞争是未来竞争的核心，为了培养人才，伊利不仅聘请专业人员长期对员工进行培训，而且还派了部分经销商进入名牌大学接受专业教育，决策如此具有前瞻性，销售力提升必然没有问题。

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