新兴孕婴类产品品牌，只有洞悉了孕婴渠道的自身特点与经营需求，充分的了解了孕婴经营者接受新品所面临的心理顾虑并解除这些顾虑；为此，新兴品牌渗透孕婴渠道，解决好了下面的问题就可以实现孕婴渠道的快速渗透。

一、 认识到“利润”与“客情”是孕婴渠道拓展的两种有效方式 。

足够的利润空间与灵活的市场投入方式是吸引客户加盟的有效方式之一。记住客户是逐利的，但是同时也请大家记住，客户逐利的同时更希望获得额外的利益（即占便宜的心理）。

客情关系的建立是孕婴渠道拓展与渗透的另外一种有效方式。 记住孕婴渠道是一个圈子，切入并进入这个圈子是进入孕婴市场拓展的关键，而客情就是迅速切入孕婴圈的有效方法。

二、迅速建立客户对品牌的信任关系。

方法一：勤奋。勤奋，勤能补拙，提高客户拜访频率，就可以提高客户的认可！

方法二：提供有效培训。培训，可以增强客户对企业、品牌的了解与认可，同时在培训的过程中体现公司与个人的专业度，增强客户认可度。 例如，我们可以让企业的内训人员提前介入目标孕婴体系的店员销售技能、技巧培训，让客户验证企业的售后服务能力，并通过培训影响客户认知。

方法三：塑造服务人员的专业素养。服务于客户人员的专业素养，是对公司品牌的传递与体现，努力增强个人专业素养与专业知识的培训可以增强客户对品牌的认知。具体可以通过对员工服务专业度、专业技能的提升以及成功经验的“故事”分享进行价值传递与素养影响。

方法四：提供客户体验的方式。企业可以通过对品牌后台服务系统的构建、产品品质保障的直观验证方式的构筑，为目标客户提供“客户体验”，以此提升客户信任度。例如我们可以提供工厂参观、成功市场推广考察、“网络验证”流程等手段，构建客户体验手段与体系，以此增项客户信任。

三、 充分保证产品上市后在门店的动销力

1、 选择优质门店，保证门店销售力。我们很难保证一个新品在没有客源与人气的门店完成快速销售，也没有办法保证我们的产品在一个与之产品定位不匹配的门店实现旺销；所以新兴品牌的动销与产品进入市场前的门店选择匹配度以及店面自身的销售力有着很强的关联度。

2、 产品卖点挖掘与培训。人都喜欢推销熟悉的、容易推介的产品；要想让渗透入孕婴渠道的产品迅速产生动销，那么首先要解决的就是店员的有效推介能力；而店员对品牌的推介能力来源于品牌对产品的卖点的挖掘与有效销售技巧的培训。

3、 从销售人员入手，提升销售人员的产品推介能力与个人工作态度。无论门店选择、店员培训等等市场动销力的提升，离不开销售人员的努力。

4、 市场支持，所有费用，直指产品动销。孕婴渠道对高毛利的要求，迫使进入这个渠道的新兴孕婴品牌不可能掌握太多的再分配销售费用，企业掌握的有效再分配销售费用必须直指终端动销。

四、做好产品的渠道控制，切实保证渠道利益。

孕婴渠道非常关心品牌在自身商圈内是否能够保证独家经营。而切实保证渠道与品牌双方的利益，企业在进行渠道渗透与布局之处就要考虑好渠道冲突的问题。为此很多快速发展的孕婴品牌都摸索出了一套成功的渠道布局经验。

为此，很多致力于孕婴渠道发展的孕婴品牌都制定了切合自身发展的渠道策略，孕婴奶粉行业的快品牌——能健乐更是提出了“1+3”的渠道拓展策略，即能健乐品牌在一个县城仅在县城内选择一家孕婴店/孕婴店进行品牌经销（区域连锁除外），在一个县城仅选择相互之间没有渠道冲突的三个重点乡镇孕婴店/孕婴店进行渠道布局，以此避免渠道冲突、保证渠道利益。

当然，为避免渠道冲突，仅仅做到“理合的渠道布局还不够，一个企业如果没有严格的窜货查处制度与管理手段，面对高额的经营毛利，一旦产品旺销以后，渠道冲突是难以避免的。

所以，窜货查处制度、查处手段是避免渠道冲突的有效补充；另外一个方面就是企业要做到合理的利润规划，在保证渠道获得合理利润空间的情况下，做好有效的利润分配规划，将销售利润进行合理规划与界定。例如，将打包给门店的销售利润进行细分，要求门店将多少额度用于促销，又要拿出多少额度用于店员激励，同时让门店意识到高额的经营毛利中有哪些是用于终端陈列支持的，要求客户在享受高额经营毛利的同时必须给予良好的产品陈列等等。

另外一个，未来准本实施孕婴渠道渗透的孕婴品牌，还必须面对网络销售与实体店销售之间的冲突；必须由相应的网络销售控制，以避免网络销售影响到实体店的产品销售。

可观的销售盈利、持续的销售支持以及对门店后期发展的指导与帮助是新兴孕婴品牌迅速渗透到孕婴渠道的有效手段，做好上述工作的同时，企业通过订货会、培训服务、活动支持、品牌推广、市场细分等手段，构建市场进入门槛，有效阻止竞争者进入，新兴品牌就可以有效的完成对孕婴渠道的快速切入与迅速渗透。

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