作为一位低调的企业家，李彦宏难得一见参加非百度公司组织的活动。

百度在移动互联网领域踌躇不前吗？

“不！”2012年9月3日上午，百度世界大会，李彦宏坚定地给出答案。看起来他没有受到“3B大战”的影响，穿着百度Logo衬衫和休闲裤，向外界讲述着自己对移动互联网的看法。他选了一件白色衬衫，很配他的演讲主题“云计算”，这是百度切入移动互联网的路径，稍后他还有七大“百度云武器”发布。

在外界看来，这一时刻来得有点晚。2010年，乔布斯和iPhone就给中国完成了移动互联网启蒙。当时，大量开发者涌入这个未知地带，寻找属于他们的互联网机会，大公司也随之跟进。到了2012年腾讯微信用户已经过亿，甚至对运营商也产生了冲击，雷军的小米手机赢得了不少坚定拥趸。反观百度，虽然推出了不少移动应用，但大都不温不火。

有人以为李彦宏正固守于搜索引擎广告的金矿。三年前深圳一次业界的高端对话上，主持人问他怎么看云计算，他以“新瓶装旧酒”作答。现在回顾，他说：“那时候云计算在中国炒得很火，但是没有太多实质内容。有的建数据中心也好，有的提出公有云、私有云等有一大堆概念，但真正被当时市场接受的没有太多。”

但市场已经发生了很大的变化。“中国互联网市场容量已经大了很多。而且随着移动终端的兴起、3G的快速普及，移动互联网使得中国对云计算的需求跟三四年前非常不一样。2012年安卓手机在中国出货量将达到1.5亿部，由于硬件限制，很多应用要在云端实现，现在用户需要这样的服务。”李彦宏说。

其实从他说出“新瓶装旧酒”那一刻起，李彦宏就在“低调”寻找新一轮移动互联网给百度带来的机会。他用了三年时间布局，今年百度的移动互联网引擎终于开动了。

2012年3月的百度开发者大会，李彦宏说：“过去属于站长，未来属于移动开发者。”当时很多人把这理解为李彦宏对开发者的鼓励。就在半年后，百度终于也做出了类似的“选择”。

“七大武器”可谓百度12年“武功”之精华，包括：个人云存储PCS、多屏幕ScreenX技术、云应用生成服务Site App、LBS·云、移动云测试MTC、百度应用引擎BAE和浏览内核Engine。

这是李彦宏首次将百度积累的技术和底层架构打包开放出来供开发者使用。迹象很明显，移动互联网时代的百度不想再单打独斗。

 2012年3月百度曾以460亿美元市值创下中国互联网公司市值新高，李彦宏也因此荣登中国首富。只有用户都留在百度上，百度才会成为互联网的重要入口；也只有如此，广告主才会把钱投入百度。为此让用户更加便捷、迅速地获取内容，除了钻研搜索技术，百度还花大力气丰富内容。对用户需求的把握也从之前的“即搜即得”，升级至“即搜即用”，现在李彦宏希望能够通过数据挖掘让用户能“不搜即用”。所以过去三年，李彦宏分别以数据开放平台、应用开放平台和百度新首页作为百度世界主题。

显然，在移动互联网端，百度希望延续这一脉络。一方面，由于终端的丰富、渠道的分散以及用户行为的变化，搜索引擎已经不是用户在移动互联网端最重要的入口，百度过去在搜索上积累的优势已经没那么显眼。另一方面，移动互联网的内容还非常缺乏，倘若能帮助开发者迅速产生一批优质应用，这批“百度造”就能帮助百度再续辉煌。

在云开发时代，与其在后台耽误一两个月时间，不如依靠更强大、更可靠的平台支撑，更快把自己的产品思路推到用户手上，这才是移动互联网的开发模式。百度开放的核心云能力都是个人开发者无法实现的东西。

云计算、云存储和大数据智能等核心云能力正是百度的优势，李彦宏说：“百度的云计算基础架构和海量数据处理能力已较为成熟。”为了支持“七大武器”运行，2012年百度在山西阳泉奠基云计算中心，数据存储规模、计算能力和节能效率都属亚洲一流水平，据百度CFO李昕晢披露，为此百度将投资100多亿元人民币。

如果说360与百度争夺的是传统搜索引擎，李彦宏认为现在要做的，是代表着百度未来的“云”。

但他必须解决一个问题。在传统搜索引擎上，搜索、代理、站长和广告主等组成了一个生态圈，百度是这个生态圈的核心。运转流畅的“生态圈”能给百度带来巨大的流量资源，同时百度也可以反哺“生态圈”，这就是百度赚钱机器的核心燃料。

在移动互联网上，百度完全没有“生态圈”基础。开放、免费地拿出百度最优势的资源，才能吸引到站长、开发者们加入。目前，百度云平台开发者数量已超过10万。

资深互联观察人士信海光说：“与争夺客户端相比，建成平台并不容易。李彦宏希望能用百度托起一个充满生机的圈子。”

不过李彦宏过去给人感觉总是闷声发财，百度的商业行为有时也过于凶猛。一位开发者有所顾虑：“开发在百度平台上完成，是否未来命运就都在百度手中？”

相比以往的低调深沉，2012年他偶尔拿出谆谆善诱的青春创业导师的架势。他更多把自己对产业的看法对外分享，在上半年百度联盟峰会上，他先是提醒创业者：“移动互联网的商业模式还不明朗，行业发展就像醉酒驾车，应该选择拥抱与拓展。”2012年下半年，对移动互联网的投资额大笔下跌，移动开发者纷纷搁浅。

不久前，在中欧商学院毕业典礼上，他再度为开发者们指路，移动互联网两种可能的商业模式是移植互联网的广告模式，或是应用收费分成。

毫无疑问，李彦宏2012年的转变博取了不少开发者的好感，可惜他还不足以让所有人打消对一家中国互联网大公司的忌惮。

2012年11月李彦宏给全公司发了一封内部邮件《改变，从你我开始》：“面对移动互联网的到来要居安思危、需要狼性、物竞天择适者生存，在变幻莫测的互联网里，哪一个船长能看得更远、动手更快，就能抢占先机。”

为此他“呼唤狼性，淘汰小资。”李彦宏意为如果只把工作仅仅作为谋生的手段，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部，那么即便拥有良好背景或是流利英语，也无法应对未来竞争的淘汰。

有人不解，“Robin你不就是这样的人吗？”他答，“正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。我就是要让这批人明白，这些条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。”

而把“狼性”拓宽到整体产业环境，和“小资”相对应的，是那些把自己的梦想和青春押注在移动互联网的应用开发者吗？李彦宏自称对这些开发者支持态度非常明确，并且以公司级节奏调整来与之对应：“推出‘七种武器’只是百度云伟大图景的开端，未来还会有很多百度云相关工具和服务陆续推出，它们将从不同角度帮助开发者用好百度云。”