超级产品:小企业的成功捷径(2)
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产品好,一切都不是问题。
一款冰红茶让方便面品牌康师傅成功成为饮料一线品牌,一款脉动让乐百氏起死回生,几款牙膏让黑人雄踞高端品牌十几年,一款iPhone让苹果震惊世界,一款GALAXY SIII让三星超越苹果,一款QQ让奇瑞进入中低端车一线阵营,一款健齿白让日渐衰落的中华牙膏重新跻身一线品牌行列,一个QQ即时通讯成就了腾讯帝国,一个搜索引擎让百度称霸中国,一碗老汤酸菜牛肉面让统一重新进入第一阵营。这样的案例数不胜数。
事实证明,产品创新才是一切的根本。这里并不是要抹杀其它方面对企业发展的重要性,而是针对小企业资源不足的情况,如何迅速突围,选择产品创新这个点比选择其它点显然容易的多。
我说的产品创新不是简单的模仿和改进,比如康师傅冰红茶是PET包装,你搞一个易拉罐包装,这不叫创新。要想做出超级产品,就要从差异化出发,充分洞察到消费者的潜在需求,创造出让人耳目一新的产品来。这样的产品一上市,就要给人以震撼,就要像炸雷一样激起市场的强烈反应。就像冰红茶,就像QQ汽车。
其实产品本身才是最好的品牌故事,才是最好的公关运动,才是最切实有效的广告,才是企业走向成功的引爆点。一款超级产品可以迅速拔高企业的市场地位,可以强有力的整合包括经销商、舆论和消费者在内的各种市场资源,可以帮助小企业迅速抢占一块属于自己的市场领地。一旦有了属于自己的领地,企业就可以活下去,只有活着,一切宏图大志才有机会实现。
回归产品,聚焦产品,把打造超级产品作为突围的核心战略,今天的小企业就会变成明天的大品牌。
范彦芳,核心竞争力战略导师,品牌营销实战专家,履中国际咨询集团首席顾问。策划风格大气磅薄,策略性极强,非常注重实战性。成功服务过康师傅、金龙鱼等大小企业近百家,对中国市场及中国企业有深刻研究。电子邮件》: fankangze@163.com
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