曾经见过很多企业老板，言谈之间，口气很大：“在我们这儿，我们公司是做得最大的”，“我们跟政府关系很铁，没什么大不了的”，“在整个行业来说，我们是排在前十的”（实际上不是），甚至在笔者跟一家服装企业老板谈到香港某着名服装品牌时，那位老板一副不屑一顾甚至抱着一种鄙夷的态度，“那家公司算什么，我们做的也不错，过几年，我们就超过它。”

更让人感觉不可思议的是，一些企业老板还喝五吆六地跟当地政府官员搅缠在一起，自认为跟官场关系很熟，可以摆平一切，甚至动用当地行政执法部门，来应对竞争对手，有的企业主则趋炎附势，极尽巴结，把大部分时间都用在了与官场打交道上，当然，这里面也许有他们的无奈之举，但他们的这种不正常的做法，往往会把一个本来很有前途的企业家给“惯坏”，让他们变得飞扬跋扈，目空一切，看不到外面更广大的世界，阻碍了他们继续大踏步向前发展的步伐，这不由得让笔者想起了“坐井观天”的故事。

坐在井里，一直被人嘲笑目光短浅的青蛙，之所以会出现“认识”上的错误，可能源自于以下几个原因：

第一，井里很舒服。井里面冬暖夏凉，不愁吃喝，环境宜人，青蛙在里面生活的很惬意，以致“乐不思蜀”，不再想着如何从井底跳到井外，去欣赏和领略外边广阔的世界。这就像很多地方企业，在当地政府的荫庇下，靠着地方保护，小日子过的挺美，此时，企业不再想着如何再进一步做强做大，而只想着如何继续抱着政府的“大腿”，或适当地打些“擦边球”，以让自己过的更“滋润”，他们失去了快速发展的原动力。

第二，极力掩饰自己的低眼界。当从天边飞来的小鸟对青蛙说：“你弄错了，天无边无际，大得很哪！”青蛙笑了，说：“朋友，我天天坐在井里，一抬头就看见天。我不会弄错的。”青蛙本来应该生活在河边、池塘边，仰望天空，并有“春来我不先开口，哪个虫儿敢作声”之壮志豪情的，但沦落为“井底之蛙”后，开始认命，并服从命运的安排，不再想挣扎与挑战不利的境遇，而一旦遇到眼界比自己高的人，就开始拼命遮掩自己的不足，“朋友，别说大话了！天不过井口那么大，还用飞那么远吗？”这就像一些企业家，自己没有本事或能力把企业重新迈上一个新台阶，于是就从行业环境、市场竞争、资源匹配等等方面寻找借口来掩盖自己的“低度”与狭窄的视野，他们没有了高远的战略规划尤其是整合资源的雄心壮志。

第三，不屑与“高人”为伍。面对从天空飞来而见多识广的小鸟，先是质疑，而后是肯定式的不屑。这多像一些无知的企业主，自己的企业做的不够大，但对比自己规模、盈利能力强的企业，又表现出不服气的轻蔑，没有一点谦逊的姿态，或者表面上虽没说什么，但心底里却暗暗说：“这样的企业，有什么了不起呀，如果当年，我怎么怎么样，不也是英雄一个嘛，只可惜，我选择的时机不对，或者，那时我缺乏一个有战斗力的团队，资金不宽裕，没有及时扩大再生产等等”，总之，没有做强做大的理由，他能找出成千上万条。同时，在遇到类似行业论坛等一些切磋而扩大眼界的机会时，他们碍于企业做的小的面子心理，往往又不肯去跟高手过招，最后，只能日渐没落，而慢慢淡出市场，而这样的中小企业，尤其是家族化企业，在我们身边是很多的。

唐代韩愈在《原道》中说：“坐井而观天，曰天小者，非天小也。”这是“坐井观天”成语的由来，同时，也揭示了自我设限，给一个人或企业认知世界带来的多重障碍，而中国的中小企业，特别是家族化企业，要想不犯此类错误，就应摈弃自我设限，不再井底观天，笔者建议有三：

一、 企业家要多学习。中国最大的民营企业之一新希望集团掌门人刘永好无论每天再

忙，都要抽出时间读书四个小时，这不仅是“书中自有黄金屋、书中自有颜如玉”，更多的是一种眼界的开阔以及与时俱进，无论是经营，还是管理，抑或是市场营销等等，都可以从前人、市场、竞争对手，从专家，从实践中予以借鉴或从中得到启发，这也许比自己“摸着石头过河”要节省些时间和成本，避免自己说“外行话”，做“外行事”，给自己正确决策，多一份参考或筹码。

二、 不断增强自己的核心竞争力。不要把企业的性命维系在政府或他人身上，从长远发

展来看，政府有政府的职能，是靠不住的，企业必须靠自己核心能力的提升，来获得长久可持续发展。那些自认为自己结识了很多官场达人，可以牛气冲天，甚至无法无天，在权利面前，只会“行好事（是）”：“行行行”、“好好好”、“是是是”，唯权利马首是瞻，只会跟着官员屁股后面跑，其最后一定是一天不如一天。随着全球经济一体化步伐的加快，大社会、小政府，建立服务型政府是大势所趋，市场的事情，让市场来办成为一种自上而下的共识，因此，企业必须扭转自己的观念，从以听政府的话作为企业导向，到以听市场的话作为企业核心价值导向，如此，企业才能研究和发现客户需求，才能安然度过寒冬，而不再一味“等靠要”。

三、 要创造更多的机会，走出去。这个走出去，不仅是企业家、高层要经常参加一些会

展、论坛、沙龙、培训班等等，还包括市场拓展要有计划有步骤地从区域走向全国，从国内走向海外，在发展中，创造一些学习海内外优秀企业做法的机会，并大胆实践。因为，对于中小企业来讲，只有站得高，才能看得远，才能在看问题，认识事物时，看得全面，才不会像那只青蛙，自己犯了错误却还自以为是。