第三，乐善好施，赢得美誉的个人形象管理

在这方面，李嘉诚可以说是做得最杰出的代表，他本着做生意是“取之于社会，用之于社会”的思想，坚持与人共同生活“的原则，常怀着感恩的心，尊重义气的心与人相交往，与社会相交融，具体地有代表性的做法有：

（1）乐善好施，凡是社会公益事业需要他的地方，他都慷慨解囊，几十年来，他相继在教育文化、医疗卫生、公益慈善事业捐出40多亿元。

（2）诚实、守信、一言九鼎。与人交往、做生意、从不欺诈，做到公平交易，友好合作。

（3）维护大众、大局的利益。他认为：失去公众，就等于失去顾客，失去顾客就等于自断财路。因此一切当从大局着手，考虑大众的利益。1977年，他购得虎豹别墅风景区兴建了一座大厦，受到游客的非议，纷纷指责大厦与整个别墅区风格不统一，破坏了美的人文景观，当李嘉诚得知后，立即停止了原来的开发计划，这种行为得到了市民的称赞。

（4）”义“重于”利“的原则，李嘉诚认为只有重”义“轻”利“才会有个人品牌，只有”义“重于”利“你才能赢得朋友，朋友是你生命的尺度。而标准就是”义“与”利“。友谊就象沙里淘金，需要长时间的磨练，掌握了”义“的真理，你就永远经得起磨练。

（5）以爱国爱港塑造大众形象，李嘉诚是一个非常有根文化情节的人，他关注内地，扶助中资企业，热心香港公益事业，在人们心目中留下了深刻的印象。

第四，打出自己的金字招牌

每一个商人，要管理自己的个人品牌形象，都应当找一个点，拔得头筹，以第一来树立自己的金字招牌，这样才最能引人注目，增加个人或企业品牌的无形资产。

李嘉诚在这方面做得非常优秀

（1）1992年，李嘉诚筹划建设了拥有73层楼的广州最高的摩天大厦—广州国际金融中心大厦。

（2）1992年11月，李嘉诚投资60亿元与上海港务局合建金山标准集装箱码头，使他成为亚洲首席私营货柜码头大王。

（3）80年代，李嘉诚捐献20亿元港币建设汕头大学，使他在公益事业上又成为老大。

细心观察李嘉诚的一生，在个人品牌管理上，总是重拳出击，总是”不飞则已，一飞冲天、不鸣则已、一鸣惊人“。这正是打造金字招牌的黄金法则，第一的影响总是巨大的。冠军与第一总能让人记住。亚军比冠军虽然只差那么一点点去常常不为人知，世界上最高的山是哪座山？是喜玛拉雅山，我们脱口而出，但是，世界上第二高的山是哪座呢？没有几个人知道，第一个发明电灯的人是谁？是爱迪生，但后面发明各式各样灯的人却几乎没有人能答得出。

因此，在对个人品牌管理中，李嘉诚的要打就要打造含金量十足的金字招牌的做法是很有智慧的，集中力量，重权出击。

终上，李嘉诚以儒家的”仁、义、礼、智、信“，一方面修炼自身的”仁德“精神，一方面修炼自身的”智慧“才能，遵循古人的”内圣外王“之道，创建了他独具风格的个人品牌管理模式，这将对我们生活在儒家文化氛围中的企业家，产生什么样的启发呢？

为简单起见，我最后总结一下”内圣外王“之道企业家修炼的几个步骤与环节：

第一步：企业家必须培养内圣的功夫，就象李嘉诚那样，以儒家文化的涵养净化个人的心性，培育企业家内养的道德觉悟和智慧。

第二步：以内圣为基础，克已厚人，领导一个企业从生存走向发展，在这个过程中，你自然将建立在一个企业内的领袖地位，成就企业内外王之业。

第三步：以企业家自身的德性内养，带动和领导一大批企业员工德性的提升，使得企业的整个行为内圣。

第四步：企业整个行为的”内圣“，带动企业文化的提升与形成，企业文化的提升与形成必将促进管理的进步，管理的进步必然产生企业品牌，产品品牌，企业的品牌将奠定一个企业在行业的领导地位，这一步便建立企业家在业界的”外王“之业。

第五步：企业的成熟、发展，带来社会经济的增长，经济的增长促进精神文明的进步，社会的进步又促进企业目标的提升。这时的企业便从发展阶段走向生活阶段，企业将更有能力关注人性的全面发展，人的潜能的全面发挥。于是企业行为和德性将更趋于完美，即企业内圣的提升。

第六步：企业内圣的提升必然带来企业效益和社会效益的大力发展，国家兴盛，人民富足，立足本土，放眼全球，这时的企业才能真正参与实施全球战略，让小泥鳅变成过江龙，成为真正的”内圣外王“，同时也成就”内圣外王“之道的管理理论，将中华的”内圣外王“之道的管理理论发展成为影响全球的管理理论、管理哲学。到那时中华民族就会成为世界管理文化的中心。

这就是我们企业家最伟大的事业。