在这个过程之中，在中国确实做事情，只能够有理想而不理想化，你不要把所有的事情都变得很理想化，那真的是在中国会碰壁的。这里面我觉得这是企业家们感到不愉快的事情有两种。

第一种，做完了事儿以后自己的产权得不到保护的时候，这个肯定会不愉快。

第二种，另外更让我的不愉快是不按规矩来、不按秩序办，这种时候人们会感到不愉快。

今天的联想是一个有一定规模的企业了，遇到这种事情是越来越少了，但是我知道很多中小企业还是会遇到这样的问题，当我到有些省、有些地方去跟领导同志在讨论我们业务的时候受到了非常多的支持，这时候我更多地感觉觉得还不仅是因为我们有一定的规模，更重要的感觉是我们自己历来都注意，特别注意尊重政府、尊重对方，同时说到做到，我做不到的事儿我从不允诺，我从来不开这个空头支票。

比如说一件事情大概需要2亿的投资，我们说成200亿的投资，大作渲染，到最后的时候实现不了，这样的事儿我们从来不做。

另外还有一件小的事儿不幸福，这是跟各位中年的企业家朋友谈的，身体状况不好的时候，还要继续工作，这个不幸福，这个我有体会。因为我在早年的时候，就是刚开始办企业的时候，多次有过太大的惊吓，所以差点儿吓出神经病来，多次住院吧，犯病的时候突然会眩晕、吐，很难受，当时我得病的时候如果懂得说休息半个月以后再工作，其实这个病就过去了。由于当时没有人告诉我，我也不懂，所以病好了第二天就又立刻工作了，这就变成了一个常态，所以说经常地半个月左右就要犯一次，犯的时候毫无规律突然就来，来了就狂吐不止，但是当时公司又处于一个比较紧迫的情况，带着那种感觉去工作，那个不幸福。所以说也是希望年轻的同志们，我特别跟我的年轻同事们讲，其实适当，必要的劳逸结合一定是重要的，你们不肯去锻炼经常还不是因为忙，是因为懒，要和自己这方面的惰性去斗争，要自己的生活尽量地有规律。

我的第二点幸福感是联想的企业文化中有一条内容叫以人为本，实现这个以人为本让我觉得很幸福。以人为本的主要核心内容是把个人的追求融入到企业发展的长期目标中去，这句话是它的核心。

我们的一个外国同事跟我说，在这个企业里面有不同层次的人，有基本员工、有中高管理层还有最高管理层，现在还有中国人、外国人，怎么可能让大家都把自己的这个追求融入到企业的目标中去呢？我想这个是能实现的。在联想里边就分成了，我们自己就把员工看成为有基本员工，这些基层员工他们的主要特点是希望努力地工作、负责任地工作，但是得到自己应得的一份物质报酬，随着企业的增加，报酬要增加，他们可以把更多的时间或者说精力花在家里面去享受家庭生活的幸福，这个非常正常，而且也很合理。

但是在企业里边还有一部分人，这部分人就是处于中层骨干的位置这个位置上，或者说有很多更有上进心的员工，他们希望能够有更大的管理的权利，能够组织更大的工作，希望能够挣更多的钱，这些人他们除了要很有责任心地对待工作以外，他们必须要有很强烈的上进心，负起更大的责任，有这种追求才行。

第三种，公司的管理层核心骨干，除了前面两种以外，就应该还要有事业心，我这儿说的事业心的事业两个字的意思，就是说把联想的事儿当做你的命，先解决事业的问题，事业大了你才能跟着幸福，才能跟着享受你的这一切，这个就有了更高的要求。

三种人是不同的，那么我们对待三种人的做法也是不一样的。

这里边我这儿有几张照片。

第一张照片，1989年的时候，联想曾经办过一个养猪场，那是因为1988年前后的时候，我们国家正在物价闯关，就是要放开市场价格，那时候物价飞涨，我就特别担心我们的员工挨饿，吃不着肉，因为我自己是饿怕了的，所以就拿了10万块钱，有一个山东的员工在山东办了一个养猪场，保证我们员工能吃上肉，后来这招没用上，物价很快地回稳了，到1992年，1993年养猪场就取消了。

第二张照片，那张照片叫七十二家房客，原来联想的员工都是计算所出来的这些老员工，到了1988年、1989年以后，我们开始从社会上招聘员工了，而社会上招聘的员工和原来计算所的员工不同，他们没有任何分房的指标，原来在计算所的员工是凭着工龄和年龄是能熬到分房子的指标的，这个就没有，那么我们就开了先例，就是和建行谈好了，怎么样用按揭的方式首期付款以后，由公司给员工担保，让年轻的员工能住上房子，这在当时是首创，当时的很多报纸全登了这个消息。像杨元庆他们都在里面，当时他们都是最年轻的联想的员工。后面就是联想的老同事，这是副总一级的，他们都有到国外去疗养的机会，而其他一般的同事，由于联想上市以后，每个人都有一定的股份，都有分红权，所以说这些股份比他们在计算所的工资高上五倍以上，所以这样的话他们的生活会非常地不错，这个就是像我说的，对待第一层，基本的员工，只要在这儿好好工作，随着公司好，他们的生活会好的。

第三张照片，上面那个就是对有追求的员工，联想里面大批的骨干，都是由于业务在不断地拓展，现在我们的业务从控股来说，也就是从我们最高层来说，除了电脑行业又进入到投资领域、房地产领域，最新又要进入到别的领域，这个领域越来越扩大，这些员工每个人就是有越来越大的舞台，他们会感到很幸福。

第四张照片，下面就是核心领导层，这些各个部门的负责人，他们长期在联想的锤炼，逐渐成了领军一方的人物，他们在自己的行业里面，他们就是真正的主人，像杨元庆，谁都得认为他是电脑行业的专家，他们也都会觉得很幸福。

前不久有一个记者团到我们海外的这个公司去采访，在欧洲、美国，那得几乎所有的员工都认可，认为这是一间真正的国际公司，最简单的是周围的其他的公司都在裁员，而联想的员工正随着由于利润的增加，员工的收入普遍都有不同程度的增加。特别是低层的员工，首先增加了工资是增加他们，然后才是高层的员工。

总体上讲就是我自己的感觉就是，联想相对这些年来，我个人也是把重心不仅放在业务上，主要是通过业务怎么去发现人和培养人，能够发现和培养一个领军一面的人才，就能托管出一大片业务，于是就有更多的人，有了更多上进的舞台，这个让我的感觉特别好。另外由于我们把产权激励的机制有一个充分的考虑，为未来联想做一个真正的没有家族的家族企业奠定了基础。

我们都知道真的只有家族企业才更有事业感，一个人家往下传，这很明显比没有主人的企业会更有事业感，更有主人的感觉，但是真的家族的话，有的时候会影响任人唯贤，因此在联想就希望通过机制、通过文化能办成一个没有家族的家族企业，我们正在为这个而努力。

总体上讲我自己对幸福的看法就是，你不但自己要感觉幸福，而且能够使和你一起共事的人都感觉幸福，这是更大的幸福。

最后由于我年龄越来越大，所以还有一点对老年人的特殊感觉，就是有你惦记着的人，有真正惦记着你的人，那才是最大的幸福。