付出不一定有回报，不付出肯定没有回报。我相信这是一种现实，虽然有些残酷，但并非不能承受，职场的生存发展需要面对，也必须面对。我不是在为谁在唱赞歌，也不是在为雇主们不支付加班费提供心理依据。只要创过业，做过生意，雇过人做事，我们就会深刻地体会这种认识的重要和必要性。这正如生活中，你对人家好，是你的一份态度和高度，但你也要求人家同样的好对你，就是一种扭曲和苛求了。实事求事，坚持原则，遵章办事并没有错，但执行政策中的圆通和客观的现实接受更是一种度量、高度和心境。职场的生存和发展，需要利或者说费用来作支撑，因此求利无可厚非，但我们不能被功利朦蔽了眼，太过功利的职场会让我们看不到机会，或让我们错失机会。我很喜欢美国肯尼迪总统的一句话：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么”。

第三招：雾里看花-----做对了不一定有表扬，做错了肯定有批评

1+1=2，这是一个常理的数学计算，可职场是不是万事均是这种常理的模式并收获正常结果？回答是否定的。我原做销售主管时，与一上司相处时就遇到这种很不爽的事。我做事确是很认真，很卖力，对的时候，有成绩的时候总比错的，不出成绩或成绩差的时候多，可我的上司不管是私下里聊，还是大小会，表扬几乎从来与我无关，而批评却总是如雷灌耳。后来我终于忍受不住向上司提出想辞职，他却不紧不慢的告诉我：成事者要学会接受批评和误解，一切表扬和赞美都是锦上添花，你是希望雪中送炭还是锦上添花呢？一句话让我不再提辞职的事，而且跟着他一干就是几年。这其中我不但收获了财富，更多的是我学会如何在职场中强力的适应、生存和发展。

表扬只是一种管理风格，并不是一种模式或规定；批评通常是管理的内容，只是有不同的风格而已。做对是工作的最基本要求，只有你把应该做的工作做对了，你才算合格的员工，而合格的员工才配得起雇主付给自己的报酬。而做好或做到优秀，是对合格更高层面的要求，除了做好还要超额完成、超过计划。如果这种好、优秀、超越没有获得额外的收获，也不必感觉不公平，因为这是职场成长需要付出的成本。你若能让这种好、优秀和超越持续，你自然会获得晋升，职位和收益也自然会水涨船高。

一个企业，一个团队通常由不合格、合格和优秀的成员构成。合理的结构是不合格占10%，合格占80%，另有10%是优秀的，而不合格的10%中或正在调整岗位，或正在淘汰。我们通常是其中的80%，但我们有成为做秀10%的机会。这就需要我们既要有做一个合格成员的心态，更要有比合格成员多一个角度认识人和事的指导思想，万事总以对等的模式验证，终究是成长不了优秀或精英职场的。

做对了不一定有表扬，做错了一定要坦诚地接受批评。这不是洗脑，让你做炮灰和傀儡，现实职场充江了诱惑，也布满了荆棘。如果锦上添花你认为是一种智慧，哪雪中送炭凸显的却是一种人生的厚度。大胜靠德，小胜靠智，职场的优秀或精英成长需要小智，更需要一种厚度作为基石。

对等、均等、是我们正常的教育思维，有良好的业绩保证，职场就应该顺风顺水是这种思想行为的表现形式。可现实职场，不对等、不均等是绝对的，唯业绩论思想指导的行为造就的是遍地怀才不遇的"英雄"，再三年五栽之后，当年的英雄差不多变成了"灰熊"。我们需要接受客观的存在，并笃信业绩只是你成为优秀职场或职场精英的一个前提条件，而不是必要条件，前者是硬体的；而我的三招必杀技则是软件的，时间不同，空间不同，两者的价值则不同，带给我们的职场推动力也不同，如果一定要在两者作一个选择的话，我会选择后者而配置普通的业绩作为支撑。

作者：王帅斌 1977年出生，职业营销经理，中国营销杀手，人称"杀手王"。十多年实战营销策划经验，精于终端及渠道运营，《销售与市场》约稿作者，独创1+1>2渠道整合盈利模式，发表作品近十万字。电邮：805032446@qq.com，电话：158-1288-6443