４。创造衡量新业务的工具

众所周知，无论是预期中的市场，还是初期形成的市场，都很难分析。公司可以开展“交易学习试验”（TIE），由各个团队采取“小规模生产，小规模销售”的方法，了解消费者的购买意愿。这些团队利用各种渠道，如网络、商场柜台、临时店面和游乐场，甚至公司内部商店和公司外的餐厅等，小批量地销售产品。

５。让合适的人做合适的事

为了建立“战略新品”，公司管理层不得不改变某些团队的人员配备方式。过去，大多数创新团队主要由员工通过兼职方式开展工作一什他们还有其他工作职责。但是，开展颠覆性创新和转型一维持性创新，要求团队成员心无旁骛。俗话说得好，只有一个月时间，即使有九个女人，也生不出一个孩子。团队成员必须全天候地思考新业务。

另外，“战略新品运营团队”必须小而灵活，而且还要有经验丰富的资深成员。规模大的团队常常陷入困境，因为他们关注的创意太多，而小团队能够更迅速地将重点放在最有前景的计划上，如果团队中有几位成员拥有丰富的创新经验，那么在数据不确定或缺失的情况下，团队也能有信心做出合理判断。最后，要建立“战略新品”，公司需要投入大量资金持续开展广泛的培训。转变思维方式要从新的语言人手。对于关键名词，如“颠覆性创新”、“待完成工作”、“商业模式”和“重要假设”等，必须有清晰而一致的定义。

６。鼓励相互交流

成功的创新离不开组织内外充分的跨界交流。通过跨专业领域交流，可以获得新的视角。公司还可以采取下列举措：（1）与非竞争对手开展人员交流。（2）更重视外部创新。（3）引入外部人才。一般的公司传统上采取内部晋升的人才发展机制。但是，如果完全依靠这种方法，可能会妨碍创建新增长业务能力的发展。因此，可以考虑从外部引进高水平的人才，以满足核心业务外的发展需求。

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