张瑞敏，山东省莱州市人。1984年任青岛电冰箱总厂厂长。青岛电冰箱总厂是海尔集团的前身。在张瑞敏担任青岛电冰箱总厂厂长时，这个集体小厂亏损147万元，当时的情况，要不就是倒闭，要不就改革。张瑞敏选择了带领全厂员工们改革。秦国有商鞅以“千金移木”为起点，推动大秦帝国全面改革。而张瑞敏以“砸冰箱”为起点，推动了青岛电冰箱总厂的全面改革。“砸冰箱”事件，主要是为了唤醒员工们的产品质量意识，没有卓越的产品质量，就建不成着名品牌。好的名牌，都是建立在优质产品上的。从未听说过，搞假冒伪劣产品的企业能够建立起知名品牌，且能生存得几十年到几百年的。抓产品质量建设，树立名牌的思路，是张瑞敏有远见卓识的地方。敢于变革，目光远大这是他的第一个优点。正是这种远见卓识，造就了2011年海尔集团全球营业额达到1509亿元的销售好成绩。

张瑞敏第二个优点是善于学习，敢于创新。我记得曾经有段时期在中国From EMKT.com.cn范围内掀起过向海尔的管理模式，这种管理模式叫OEC管理。内涵是“日事日毕，日清日高”。在我国企业中，能够提炼出管理模式出来，能够归纳出管理哲学出来，能够敢于创新管理的企业，并且名扬海内外的并不同，可以说，海尔是中国企业管理的佼佼者。这是一种集目标管理、6S管理、激励、执行力于一体的创新管理模式。这是海尔不简单之处，而海尔的最高统帅张瑞敏在管理方面是功不可没。张瑞敏出身为蓝领工人。《韩非子？显学》中有这样的理论：：“明主之吏，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝；迁官袭级，则官职大而愈治。”张瑞敏就是一位从基层成长与崛起的海尔掌舵人。他从基层工人到组长、主任、厂长、经理、董事局主席、首席执行官。这一路走来，他不断积累经验，不断学习，在学习成进步。他给海尔刻上了创始人哲学的烙印。他的管理理念分为四个重要阶段。第一个阶段是产品质量与建品牌阶段；第二个阶段是OEC管理阶段；第三个阶段市场链管理；第四个阶段是“人机合一管理”阶段。他的学习模式，是从书本中学，向高明的人学，从实践中学，向其它企业学。他1995年获得中国科技大学MBA学位。

思想能走多远，企业在这种人的带领下，就能走多远。思想的高度决定了企业发展的高度。张瑞敏的目标是把海尔打造成世界名牌。海尔集团通过20多年的努力奋斗，在2011年成为亚太地区最佳上市公司50强。海尔集团在张瑞敏的领导下，将继续向世界进军，成为全球世界百强企业。张瑞敏的成功得到全世界范围内的认可与尊重。“最有声望的企业家”、“全球商业领袖”的光环在他头上闪耀。海尔的成功与张瑞敏的成功，是一荣俱荣，相得益彰的事情。由于有声望，他成为了中共第十六届、十七届候补中央委员。总的评价是，张瑞敏是一个靠管理而成功的人，是一个为理想而奋斗的人，是一个声望高且广受赞誉的人。

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