最近，电视剧《神探狄仁杰》中的一句普通台词突然走红，并被网From EMKT.com.cn友追捧为“元芳体”而被发扬光大。剧中，刘元芳是狄仁杰的副手，因思维缜密、善于推理而备受器重。每每遇到疑案，狄仁杰总是要问“元芳，你怎么看？”征询元芳意见；对此，李元芳总是以“大人，此事必有蹊跷”或者“大人，此事背后一定有一个天大的秘密”来作答。

那么，这简单的一问一答，对于企业管理来说，到底又蕴藏了怎样的玄机呢？

首先，从狄仁杰这一问来看，他给人留下了一个虚心听取下属意见的、高明的领导人印象。而实际上，这简单的一句话也确实非常高明，他主要会带来以下几个好处：

1、让下属有被重视和信任的感觉；

2、让下属发挥主动性，积极参与；

3、由于下属参与了决策，因此对于执行的效果要承担更多的责任；

4、智者千虑，必有一失，询问可以弥补自己思虑的不足；

5、可以提升管理者个人魅力；

一个提问就可以带来这么多好处，那为什么我们在现实中，没有多少人这样去做呢？为什么我们看到的更多的是独断专行的上司？为什么执行者要承担因为决策失误而带来的恶劣后果呢？我想，很多上司不愿意征询下属意见，无非是以下几个原因：

第一个原因，是上司不自信，缺乏应有的胸怀。

这种上司本身对自己缺乏自信，因此需要不断的通过“英明“的决策来树立自己的威信。当决策对了的时候，他会将功劳全部归纳于自己的英明、果敢，而忘了团队成员所付出的艰辛努力；当他的决策造成了失败的后果，他会将责任推给下属，责其执行不力。这样的领导，带不好团队，手下也难以留下像“元芳“这样的优秀下属。

其二，上司不信任或者不喜欢他的下属。

这个原因显然也会让上司不会询问下属意见。这个不信任，可能是不信任下属的能力，也可能是不信任下属的为人。问题是，作为一个优秀的领导，为什么不更换能让自己信任也喜欢的下属呢？

第三个原因，管理者缺乏领导修为。

这个原因是非常普遍的，也是最悲催的。因为这个原因是领导人的一种无意识行为，他只会按照自己的个性和潜意识行事，他完全不知道该如何利用领导的艺术来带领一个团队。这样的管理者常常出现在中小型的企业里，他们抓住一个机遇，依靠自己的个人能力，掘到了第一桶金，然后就觉得自己高人一筹。他们不但不会征询别人的意见，对于别人主动提出的建议也充耳不闻。这样的管理者，如果拥有超人的直觉，再加上执行力强的行的下属，也能成就一番事业；但更多的情况是，他自己很普通，最后身边留下一些溜须拍马的无能之辈，最终导致企业不断衰退。

最后我们来说说元芳。对于“元芳，此事你怎么看？”这个问题，李元芳总是以“大人，此事必有蹊跷”或者“大人，此事背后一定有一个天大的秘密”来作答，这也是很巧妙的。这既显示了他对疑案保持深究的专业眼光，同时也故意点到为止，给上司狄大人进一步发挥留下足够空间。最后，当狄大人把案情分析得头头是道，说出英明判断，他再补上一句“大人真乃神人也。”由此，我们不难看出，要想得到上司的器重和信任，适当给上司留面子、留空间是很有必要的。有的人仗着自己有一点才华就桀骜不驯，目中无人，上司一个征询意见他就滔滔不绝，有时甚至表现出看不起上司的意思。这样，领导就算真的有难题恐怕也不喜欢征求你的意见了。殊不知，很多领导问下属问题，并非自己不知道该怎么做，其实他早就胸有成竹。

“元芳，你怎么看”作为一种网络现象，很快就会被人淡忘，然而它所折射的这种管理思维和管理文化，不论从企业的利益角度出发，还是从下属的发掘、培养来看，都具有非常现实而积极的意义。

对于以上观点——元芳，你怎么看？

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：kevin2leon@yahoo.com.cn

最近，电视剧《神探狄仁杰》中的一句普通台词突然走红，并被网From EMKT.com.cn友追捧为“元芳体”而被发扬光大。剧中，刘元芳是狄仁杰的副手，因思维缜密、善于推理而备受器重。每每遇到疑案，狄仁杰总是要问“元芳，你怎么看？”征询元芳意见；对此，李元芳总是以“大人，此事必有蹊跷”或者“大人，此事背后一定有一个天大的秘密”来作答。

那么，这简单的一问一答，对于企业管理来说，到底又蕴藏了怎样的玄机呢？

首先，从狄仁杰这一问来看，他给人留下了一个虚心听取下属意见的、高明的领导人印象。而实际上，这简单的一句话也确实非常高明，他主要会带来以下几个好处：

1、让下属有被重视和信任的感觉；

2、让下属发挥主动性，积极参与；

3、由于下属参与了决策，因此对于执行的效果要承担更多的责任；

4、智者千虑，必有一失，询问可以弥补自己思虑的不足；

5、可以提升管理者个人魅力；

一个提问就可以带来这么多好处，那为什么我们在现实中，没有多少人这样去做呢？为什么我们看到的更多的是独断专行的上司？为什么执行者要承担因为决策失误而带来的恶劣后果呢？我想，很多上司不愿意征询下属意见，无非是以下几个原因：

第一个原因，是上司不自信，缺乏应有的胸怀。

这种上司本身对自己缺乏自信，因此需要不断的通过“英明“的决策来树立自己的威信。当决策对了的时候，他会将功劳全部归纳于自己的英明、果敢，而忘了团队成员所付出的艰辛努力；当他的决策造成了失败的后果，他会将责任推给下属，责其执行不力。这样的领导，带不好团队，手下也难以留下像“元芳“这样的优秀下属。

其二，上司不信任或者不喜欢他的下属。

这个原因显然也会让上司不会询问下属意见。这个不信任，可能是不信任下属的能力，也可能是不信任下属的为人。问题是，作为一个优秀的领导，为什么不更换能让自己信任也喜欢的下属呢？

第三个原因，管理者缺乏领导修为。

这个原因是非常普遍的，也是最悲催的。因为这个原因是领导人的一种无意识行为，他只会按照自己的个性和潜意识行事，他完全不知道该如何利用领导的艺术来带领一个团队。这样的管理者常常出现在中小型的企业里，他们抓住一个机遇，依靠自己的个人能力，掘到了第一桶金，然后就觉得自己高人一筹。他们不但不会征询别人的意见，对于别人主动提出的建议也充耳不闻。这样的管理者，如果拥有超人的直觉，再加上执行力强的行的下属，也能成就一番事业；但更多的情况是，他自己很普通，最后身边留下一些溜须拍马的无能之辈，最终导致企业不断衰退。

最后我们来说说元芳。对于“元芳，此事你怎么看？”这个问题，李元芳总是以“大人，此事必有蹊跷”或者“大人，此事背后一定有一个天大的秘密”来作答，这也是很巧妙的。这既显示了他对疑案保持深究的专业眼光，同时也故意点到为止，给上司狄大人进一步发挥留下足够空间。最后，当狄大人把案情分析得头头是道，说出英明判断，他再补上一句“大人真乃神人也。”由此，我们不难看出，要想得到上司的器重和信任，适当给上司留面子、留空间是很有必要的。有的人仗着自己有一点才华就桀骜不驯，目中无人，上司一个征询意见他就滔滔不绝，有时甚至表现出看不起上司的意思。这样，领导就算真的有难题恐怕也不喜欢征求你的意见了。殊不知，很多领导问下属问题，并非自己不知道该怎么做，其实他早就胸有成竹。

“元芳，你怎么看”作为一种网络现象，很快就会被人淡忘，然而它所折射的这种管理思维和管理文化，不论从企业的利益角度出发，还是从下属的发掘、培养来看，都具有非常现实而积极的意义。

对于以上观点——元芳，你怎么看？

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