• 如何打磨你的商业智慧 
   
       提起英国石油公司(BP)首席执行官约翰.布朗爵士(LordJohnBrowne),可能最为著名的要数他和他的公司在1997年的那次冒险。在那时，LordBrowne在外部环境的指引下开始重新配置公司的资源，同时他是首次提出二氧化碳排放与全球变暖有关的大石油公司的首席执行官，发起绿色能源的口号，尽管一度BP的石油价格下滑，但该公司最终是否经受住了严峻的考验呢？在2004年，BP公司在总收入上超过了埃克森-美孚和壳牌公司，在财富500强继沃尔玛之后排名第二位：成为了世界上最大的能源公司。
      与其相似的CEO是汤姆森公司的RichardHarrington，这是一家总部在多伦多的报业集团。当Harrington先生1997年掌管该公司的时候，该公司正处于辉煌的时候，在7个国家发行55份日报。公司的业务状况非常好，但Harrington先生看到了网络信息服务的未来发展趋势，他和全力支持他的董事会开始对公司进行改革，撤销其报纸业务和它的旅游休闲业务，然后将公司的业务全面转向网络在线的信息方面的服务，如专业的法律、教育、健康保健和金融等方面的信息服务。如今该公司的各项业务正在蓬勃发展，而主要的报业公司像KnightRidder在该业务上仍在苦苦挣扎。
      两位CEO对于未来发展的大胆的预见，从而改变公司运作良好的模式，这种巨大的魄力和胆识应该归属于商业才智(businessacumen)的一种艺术：它是将外部业务前景预见的洞察力同如何从中获得财富连接到一起的一种智慧——然后执行这种战略直到获得渴望的结果。“acumen(才智)”这个词意味着“商业感知的敏感和深度，特别是在实际的问题中。”像LordBrowne和Harrington先生都拥有很高的商业智慧。他们拥有成功执行者普通的技能，包括能够得到很高商业业绩的能力。但他们同时又具有非凡的能力，那就是在与竞争对手处于相同的外部环境下，他们能够有不同视角使他们的公司处于非常有利的位置上。
      多重的管理技能似乎更重要。如果对公司外部前景的评估不准确，那么公司的战略很可能是错误的。决策者也容易做出错误的决定，雇用错误的人或者进入到错误的市场。商业才智需要强烈的情感活动。要思考这种前景如何发展成为一种需求，同时需要立即做出很多设想。因为前景是不断发生变化的，因此它的困难程度可想而知。。
      从20世纪80年代末到20世纪90年代，这种变化是相对简单的。竞争尽管残酷，但大多数的商人都有一个简单的思路，那就是谁是他们的竞争者以及如何生存。他们是否能够执行是另一个问题。在20世纪90年代末，外界环境发生了很大的变化。网络技术蓬勃发展，同时中国和印度的经济也发生了重大变化。中国与美国在2000年签订了贸易协定后，中国开始了它的全球化的进程，这个进程也引导它在2001年加入了世界贸易组织。而印度的经济在经历了1991年的财政危机后也开始疾速前进。这种全球化趋势的变化也不过是在不到10年的时间发生的。
      当各种变化结合在一起的时候，这股力量能够改变整个世界产业的竞争局面。突然依赖该产业生存的人将会受到严重威胁。那么在这种情况下要想成功就需要依靠领导者的能力来提前预料到这种变化的趋势——用勇气和商业才智规划出一个新的出路来应对这种威胁，像LordBrowne和Mr.Harrington所做的那样。文字[/size]文字文字[size=1]文字文字

  quote:

  ---

  文字

  ---