虚拟经营在我国有广阔的应用前景。我国是由计划经济向市场经济转轨的国家。企业普遍存在的问题是“大而全”、“小而全”，机构臃肿，设备闲置，人才浪费。企业虚拟经营就可以集中企业优势解决最关键的问题，而将其它问题在企业外寻找合作伙伴解决。这样，从企业本身来看，可以节约大量的投资，达到最佳的效益；从社会整体来看，可以使闲置的设备和人才充分利用，实现资源的合理配置。正因为虚拟经营有合理配置社会资源、提高经济效益的长处，不少企业正在积极地探索应用。湖北红桃K集团就是成功的一例。 

湖北红桃K集团，1994年以来，产值、销售收入、利税等主要经济指标以300％的速度增长，到1997年，公司销售额突破15亿元，利税4．5亿元，资产33．6亿元，跻身全国重点高新技术企业行列。近两年来，红桃K的经济效益仍在快速增长。1999年，红桃K销售收入50亿元，成为中国最大的保健品生产企业。他们的成功经验是，借鸡下蛋、借梯上楼，白手起家打天下。他们所建的企业模式，正是新经济的时尚企业——虚拟企业。 

1989年，当现今的红桃K集团总裁谢圣明等几位任职大专学院校的年轻学者下海办实业时，他们全部的资产是省吃俭用凑合起的6000元钱。下海之初，他们在从事投入少、风险也较小的文化出版活动，在积累经营经验的同时，最终确认，要研制出“两高一长”（高科技含量、高市场容量、长生命周期）的产品，才能进入市场，实现企业快速成长。 

经过对200O多个科研成果、专利技术、产品构想进行筛选后，大家不约而同地将聚焦在叶啉铁生血剂这一项目上。医学专家称，全世界有20亿人口贫血，我国妇女、儿童的贫血率分别为47．3％和64．4％。193O年，德国科学家Eisher发现叶啉铁是世界上最佳的生血物质，这一发现荣获当年诺贝尔生物学奖，但一直无法解决批量生产难题。谁能解决这一难题，谁就能开拓出一片广阔的市场。 

他们聘请武汉大学张廷壁教授等进行项目攻关，通过无数次试验，终于成功地完成了这一难题，并将其成果定名为红桃K生血剂，该项目列入了国家火炬计划。 

有了科研成果固然可喜，但要将其进入工业化生产还须艰苦的努力。他们面临的是既无厂房设备和生产技术基础，又缺资金和市场营销能力。如果按照常规的建厂程序，走布点、立项、审批、基建、设备安装调试，然后再生产的老路，红桃K根本无力承担上述环节所需的庞大投资。 

怎么办？能不能寻找另一条发展途径？ 

通过调查，他们发现，不少国有制药企业都有闲置的厂房设备，有的厂甚至已处于停产和半停产状态，生产能力利用率很低。如果充分利用这些资产存量，不仅投产快、效率高，而且可以超越原始积累阶段，使产品直接进入大规模生产。 

根据这种思路，红桃K集团选择专业化程度较高的企业分别生产加工，不仅避免了重复建设和大量占用资金，而且突出了专业化优势，克服了许多企业追求门类齐全的弊端，使产品质量得到了整体提高。通过委托加工，红桃K公司以少量的投入在一年时间内达到了产业化的目标，使年产值迅速超过了亿元。 

如果说红桃K公司最初的“借鸡梯上楼”是由自己的实力太弱逼出来的话，那么，后来的“借鸡下蛋”则是对市场经济规律深入理解和应用的结果。 

1996年上半年，红桃K生血剂的市场需求迅速增加，生产供不应求，必须立即扩大生产规模。当时，他们完全有实力从意大利进口生产所必需的PVC自动灌装设备。但是他们没有轻易作出订购设备的决定。 

通过调查，他们了解到，北京、广州两地各有一家制药企业从意大利引进成套的PVC自动灌装设备，引进后几年几乎闲置，不仅占用了企业的资金，而且要花费人力物力来维修保养，已经成为这两家企业的负担。经协商，红桃K公司用原价60％左右的资金购得这两套设备，并将其安装在省内一家合资企业的厂房中。 

此举不仅节约了大量资金，而且争取了宝贵的时间，使扩大规模的达产时间比订购设备提前了半年以上。 

据统计，红桃K集团近年来先后注入5000万元资本，采用兼并、合资、租赁、委托加工等方式直接带动了15个国有企业，盘活省内企业1.7亿元国有存量资产，解决了4600多人的就业问题。 

借鸡下蛋解决了生产问题。红桃K主要精力抓市场营销和技术开发。现在，红桃K集团已在全国设立1000多个连销公司，1万多个农村基层工作站。3万多名员工遍布全国市场。红桃K集团聚集起来数百名教授、有突出贡献的国家级专家、留学归国人员和博士、硕士； 1400多名党员；2000多名熟练技术工人。员工中绝大多数具有大专以上学历。这支队伍是确保红跳K产品质量和新技术开发的骨干。