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从企业家到事业家的跳跃－－对中国企业家换代的思考 - 从鲁冠球到王均瑶 第一次见到鲁冠球是1990年，他的万向节厂在杭州城外的一个小镇，从他的窗口望出去是一片绿油油的稻田。一起站在窗口看风景时，他用一口浓重的萧山口音大声说：“我就是不进城，我要在这里造一个工业城。” 15年后，鲁冠球的梦想已经很接近了，他还在那座被翻……
- 栏目：市场营销发表于：2005-03-11 点击：[查看详细]
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用心思考 出奇制胜
- 笔者2004年底在杭州市场销售楠崧五加皮酒，这是一种以家庭自饮和礼品消费为主的保健酒，致中和五加皮酒在当地已做了基础市场，其它的保健酒如椰岛鹿龟酒、劲酒等产品有着一定的市场知名度，我们看到进入这个市场的企业基本上都是有雄厚的资金实力支持的。保健酒真正的利润是礼品市……
- 栏目：市场营销发表于：2005-03-11 点击：[查看详细]
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拿什么拴住你，我的新任区域经理
- 老板不怕区域经理多拿钱，只要你能给他赚钱！可为什么总是招不来优秀的区域经理，招来了却又留不下呢？ 补充新鲜血液，能让企业充满活力；但人员频繁流动，则会伤筋动骨。尤其是新办企业，如果有人撂挑子，还可能大面积传染，市场工作无力开展，令企业头疼不已。 张老板的食品公……
- 栏目：市场营销发表于：2005-03-11 点击：[查看详细]
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如何事半功倍的操作节日促销？
- 刚刚结束的“十一”黄金周在创造旅游热潮的同时也创造了购物消费的奇迹。来自国家相关部门的统计显示，黄金周的消费幅度较去年成长20%。以武汉为例，今年黄金周的销售收入达到了32亿元。对在江城做保健品生意的张老板来说，体会就是几个字“一到黄金周，黄金滚滚来”。营业额比去年……
- 栏目：市场营销发表于：2005-03-11 点击：[查看详细]
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可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究（四）
- 第三章可口可乐公司渠道的运作策略分析 第一节 可口可乐公司现代渠道的运作策略分析 现代渠道是对一组零售业形态的统称，是与传统渠道相对应的名称。依据可口可乐公司的渠道分类，中国市场的现代渠道注1目前包括超市、便利店、特大货场和现卖场等具体形式，连锁企业是其……
- 栏目：市场营销发表于：2005-03-11 点击：[查看详细]
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中小企业塑造品牌的四个关键
- 中小企业应该做品牌，这是无庸置疑的。加之，中小企业已占到全部企业数的99％，2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6％，然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。……
- 栏目：市场营销发表于：2005-03-11 点击：[查看详细]
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