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可口可乐公司中国市场营销渠道策略研究（五） - 第二节可口可乐公司批发和零售渠道的运作策略分析 按照可口可乐公司的渠道分类，批发渠道目前主要包括中间商渠道的批发商（H3）、市内101（H4）和市外101（H5），见表2-3-3；零售渠道则包括中国市场中除了现代渠道与批发渠道以外的所有形式的客户，见表2-3-3。 事实上，从第二章第……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-11 点击：[查看详细]
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五粮液品牌战略分析
- 礼，是中国的传统文化习俗核心概念。酒，也是中国传统文化。酒，更是中国礼文化的典型代表。 正是因为酒能代表我们的深情大“礼”，所以，现在市场上的“礼”酒也非比寻常地多，从概念的“礼”到的到包装的“礼”，高中低档，良莠不齐。抛开那些低端、超低端的礼酒不提，如果一个公……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-09 点击：[查看详细]
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专业创造未来
- 中国的市场经济发展到现在，可以说进入了一个百家争鸣，万舸争流的时代，各种国内的、国外的营销理论可以说层出不穷。 但是，我认为，万变不离其宗，市场经济的本质就是“专业创造未来”，专则精，精则达，达则通，通则成，只有真正地以专业的精神，专业的水平按照市场规律办事，才能适……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-09 点击：[查看详细]
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透视中国肝药市场新趋势
- 波澜不惊的2004 1、传统的大药市场值得关注。 肝药市场是中国公认的大药市场，全世界现有3.5亿慢性乙肝病毒携带者，中国约有1.2亿乙肝患者。综观近年来的乙肝用药市场，各路英雄层出不穷，“速立特”虽遭遇滑铁卢，但是其作为是OTC式商业运作代表性品牌，在很多方面都为后来……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-09 点击：[查看详细]
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话说新希望乳业川内整合
- 新希望自从收购川内的两大乳业后，就从未停止过整合企业各种资源，到现在看来结果是不但不成功，反而错过了很多发展机遇。在行业中也造成了一定的影响，并流失了许多人才资源、社会资源。就人才资源方面：一些中高层干部乃至优秀的营销人才纷纷投靠川内的其他乳业和有些全国知名的乳……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-09 点击：[查看详细]
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