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民企企业文化的“三根软肋” - 毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-22 点击：[查看详细]
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盛大并新浪：微软为什么乐在其中？
- 盛大并购新浪让我们看到了惊心动魄的股权争夺战，但是，这不是简单的股权争夺战争，不是一个单一的两个企业之间的企业故事情节，在这场战争背后是一个青涩的、还不成熟的抢夺电视网络化之后展现出新的巨大市场的“局”。这场并购战让我们提前看到了瓜分电视网络化之后带来的巨大市……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-19 点击：[查看详细]
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国产手机如何走出“伪规模”的陷阱？
- 背景说明： 1.熊猫手机事变其实是国产手机在缺少核心技术能力的前提下，盲目谋求市场份额最终导致企业丧失盈利能力的典型。与其说是企业经营与监管问题不如说是企业盈利战略缺失的问题。熊猫手机给所有类似的产业敲响了警钟：在现有产业基础上怎么进行盈利能力提升。中国企业……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-19 点击：[查看详细]
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招商，是沉溺于战术，还是战略先行？
- 在5年的营销顾问服务中,同客户误解最多发生争执最多的项目﹑失败最多的项目,因与客户意见分歧而被迫放弃的最多的项目,都是“招商”。 熟知营销规律、见惯成败的我们，深知“中场”比“临门一脚”更重要；而客户们又大多急功近利，迷信策划﹑点子﹑技巧﹑运气﹑能人、礼品（包括……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-18 点击：[查看详细]
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亟待建立中国彩电企业的全球视野
- 中国彩电企业的未来在哪里？这个问题需要回答。 日前，国内个别彩电企业为一些无中生有的概念大打出手引起了市场观察人士的高度关注。他们认为，在国际化已成大势所趋形势下，中国企业在考虑企业发展战略时，要避免犯立意低、视野窄的错误。 谁能代表中国彩电产业未来？ ……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-18 点击：[查看详细]
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陈天桥，真买新浪 还是赚一把就走？
- 到现在还没人能看清盛大收购新浪的目的，但有一点是明显的，盛大要成为互联网老大还有很长的路要走 这几天，擅长起哄、唯恐天下不乱的互联网开了锅，原因是北京时间2005年2月19日，农历正月十一，上海盛大网络发展有限公司宣布，公司于2月10日就同其控股的地平线媒体有限公司……
- 栏目：经营战略发表于：2005-03-18 点击：[查看详细]
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