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管理寓言故事：蝙蝠与黄鼠狼 - 管理寓言：蝙蝠掉落在地上，被黄鼠狼叼去，他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他，自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠，不是鸟，便被放了。后来蝙蝠又掉落了下来，被另一只黄鼠狼叼住，他再三请求不要吃他。这只黄鼠狼说他恨一切鼠类。蝙蝠改口说自己是鸟类，并非老鼠，又被放了。这样，蝙蝠两……
- 栏目：经营战略发表于：2012-12-03 点击：[查看详细]
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关于国内未来三年日化渠道发展趋势的几点看法
- 目前国内日化渠道（包括化妆品专营店、专卖店、精品店、个人护理店），依然是品牌混杂、渠道混沌、竞争混乱、操作混仿、模式混淆。 前几年，每年行业里边总会有些“动作”出来，让大家品头论足。可是2012年，除了听各个厂家老板说市场低迷，回款不利，终端销售不畅以外，似……
- 栏目：经营战略发表于：2012-12-03 点击：[查看详细]
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在金融危机中逆风飞扬
- 第一个给精准企划打电话的客户 在去年10月10日下午2点钟左右，我们接到了一个大连打来的电话。电话那头说话的声音洪亮、节奏快而有条理，他就是春城老百家米线集团的老板黄总。这一天离北京精准企划成立的时间不到两个月，同时也是我们通过专业品牌规划和品牌传播后第一个给精……
- 栏目：经营战略发表于：2012-12-01 点击：[查看详细]
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吕谏：梦想驰行在每一辆车上
- “在手机上下载一个APP应用，将车载终端插在汽车上，通过Wifi或蓝牙连接，即可读取并分析OBD数据，为汽车把脉。如果汽车“有病”，会及时向车主报告。” 在南京雨花创业园的一间办公室里，吕谏一边泡着红茶，一边给记者讲解他的产品。凭借他手中那个像U盘一样……
- 栏目：经营战略发表于：2012-11-30 点击：[查看详细]
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战略新品七大创新之模式性创新
- 志起未来观点：为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，却被新兴企业瞬间轻松超越？ 这就是商业模式的力量！ 商业模式已经远远大于并包容了盈利模式，商业模式是“企业战略的战略”，只有创新了商业模式，企业才……
- 栏目：经营战略发表于：2012-11-30 点击：[查看详细]
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战略新品七大创新之整合性创新
- 志起未来观点：所谓整合性创新，是指企业围绕自身独特的资源能力、优势，设计链条性关联盈利模式，挖掘利益相关者间的吸引力，为利益相关者编织一张盈利模式矩阵，让他们各取所需，各得其利，从而达到降低交易成本、分散交易风险、升值交易价值的目的，形成生态价值网络。 对这一链条……
- 栏目：经营战略发表于：2012-11-30 点击：[查看详细]
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