- 宝洁走下神坛
- 2012,宝洁这艘全球日化的超级航母正遭受其史上最为严峻的考验。年内已经三次下调业绩预期,并宣布了一系列裁员、提价、成本控制计划,伴随全球经济危机而愈演愈烈。 然而,战略防御并不是宝洁风格。自麦睿博接替雷富礼成为宝洁CEO后,这家霸气、雷厉风行的日化巨头有将自己打造……
- 栏目:经营战略发表于:2012-12-04 点击:[查看详细]
- 酒业利润“魅惑” 颠倒众生
- 资本有追逐利润最大化的本性,中国人有虚荣炫富的本性,市场有买涨不买跌的本性,营销有炒作诱导的本性。于是乎,涨价对于白酒这个古老的行业来讲,是永恒的主题。涨价是商业行为,在自由市场经济的环境下,商品怎么涨都是合理的,无可厚非。 一般情况下,涨价有两个驱动力,第一个驱……
- 栏目:经营战略发表于:2012-12-04 点击:[查看详细]
- 《网格化1+8专业管理》摘录之(三):市场分类管理
- 《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式,从宏观到微观、深入微观的一种管理转变,使处方药单品一年底价增加几千万上亿,使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到7个亿。让医药企业每年高增长或翻番不再是梦想! 处方药企业本身就是做好两件事情即可,一个就是竞资格,……
- 栏目:经营战略发表于:2012-12-03 点击:[查看详细]
- 家族化企业营销系列9:坐井观天与企业家自我设限
- 曾经见过很多企业老板,言谈之间,口气很大:“在我们这儿,我们公司是做得最大的”,“我们跟政府关系很铁,没什么大不了的”,“在整个行业来说,我们是排在前十的”(实际上不是),甚至在笔者跟一家服装企业老板谈到香港某着名服装品牌时,那位老板一副不……
- 栏目:经营战略发表于:2012-12-03 点击:[查看详细]
- 战略新品的诞生需要什么土壤
- 战略新品的诞生并非横空出世,而是需要慢慢孕育,需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤?要怎样形成这样的土壤?志起未来久经探索,形成三大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越。 近几年来CBCT志起未来营销集团一直在研究一个问题:入行时并没有优势的企业为……
- 栏目:经营战略发表于:2012-12-03 点击:[查看详细]
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