-
商界实战案例分析－－－丽花丝宝对红桃K - 早就知道在商界有“商场如战场”一说，如众所周知的SVCD和CVCD标准大战、彩电价格大战、农夫山泉和乐百氏娃哈哈的水仗，但我们更多的是看到交战双方是为争夺市场第一把金交椅而打得不可开交，败者也仍然在市场上雄踞一方。直到亲身参与丽花丝宝和广州天姿堂的竞争，才知道商场中还有一……
- 栏目：经营战略发表于：2003-05-28 点击：[查看详细]
-
一次成功的退出
- 在风云变幻的市场上，学会“退”与善于“进”一样重要，甚至更加重要。作为中国制药行业的旗舰，华北制药集团逐步建立了完善的营销体系。2001年年初，在国内林可霉素原料药的生产能力过剩、产量急剧上升、市场需求过度饱和、价格不断下降、市场竞争环境急剧恶化的情况下，华北制药……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
-
尖峰敢破九重天——尖峰集团多元化经营剖析
- 现代企业的发展中不乏通过多元化经营实现企业转型的例子，一些企业甚至不止一次这样做。当经营者面临变化了的技术和市场条件时，通常要重新关注他们的业务定位，或者是转移到受环境影响较小的领域，或者是进入新领域，以获得新的组织能力，从而使他们能够在变化的环境下更好地完成任务。……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
-
解读微软网络新战略
- 在二十世纪最后二十五年里，出现了一个影响力深远的公司。它不仅创造了一种“软产品”，大大改变了人们工作、生活和娱乐的方式，还造就了一个个人与企业极其富有的新商业奇迹。这就是家喻户晓的微软公司，一个让无数竞争对手心惊胆战的软件帝国。然而，随着另一个新事物“互联网”的出现……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
-
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
- 以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后……
- 栏目：经营战略发表于：2003-05-28 点击：[查看详细]
|
←前10页161162163164165166167后10页→ 直接到第 页 共 997 条信息 当前显示第 985 - 990 条 每页 6 条信息 共 167 页 |
最新文章
- 推荐文章
- 热点文章
- 十大营销经典案例(107743次)
- 企划和策划的区别(图)(47040次)
- 童心未泯 50句儿童节文案送给(42845次)
- 第五届中国行业影响力品牌(图)(37458次)
- 麦当劳促销计划书(33341次)
- 第五项修炼(30099次)
- 中国手机市场调查报告(29604次)
- 以人为本 人本集团再造杭州轴(28027次)
- 五大经典营销案例剖析(26742次)
- 马云教你经营之道 经商做(图)(22943次)