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米其林轮胎人缘何百年不衰 - 白白胖胖，身上一圈圈的米其林轮胎人已经走过了百年的历程，直到今天，它仍然是全世界人们所熟悉的公司徽标之一，并被美国商业杂志《广告时代》评为全球五大驰名商标之一。它的奥秘何在？ 近期以来，早已让消费者面熟的米其林轮胎人又在京城频频登场。首先是为迎接千禧年的到来，50米……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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TCL——国际化的蛋
- 没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中，TCL的国际化血液无疑是最多的，这从它诞生那天起就已注定。 以销售网络和品牌为依托，TCL采取了号称“伙伴天下”的国际化战略，这正是TCL能在20年里由贷款5000元创办的磁带小厂发展为今天资产60亿，拥有家……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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伊利冰品:策略导航 整合制胜
- 伊利冰品销售在连续两年大幅下滑之后于2001年再度崛起，一年内销售反弹80%。时任伊利集团冷饮事业部营销副总的路长全，以其独到的经营理念、运作策略及营销整合引起业界关注。在2000年四季度的“东北战役”前，伊利的经营理念一直是生产导向。伊利严格推行生产的半军事化管理……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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联合利华的中国战略
- 2001年11月中国正式加入WTO，本土企业在新的市场营销环境下，最重要的任务是学习——适应——创新。跨国公司在20世纪主导世界经济，在21世纪将主宰世界经济。从十几年前宝洁(P&G)等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入,跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动，其市场战略、营……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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企业为何重组──聚焦实达集团的战略调整
- 1998年10月，实达集团实施的面向21世纪的战略重组犹如一锤重鼓，擂响了中国信息技术企业管理创新的最强音。这次重组不仅在实达集团内部引起极大的震动，而且引起业界的普遍关注。 号称在我国信息产业中首次对企业管理体制进行全方位彻底改革的实达战略重组，其实是当今信息产业融合……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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上兵伐谋——海尔兼并谋略
- 1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，初步完成了集团的产业布局和区域布局……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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