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惠普转变之道 - 随着网络经济时代的到来，人们的工作和生活方式发生了巨大的变化。全新、虚拟的网络世界，让许多传统的实体企业陷入迷茫。在一波波互联网浪潮的冲击下，企业纷纷触网，急于披上互联网的外衣，致使盲目求变雀噪一时，令大部分传统企业无所适从。面对新时代、新挑战，企业在互联网化转……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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宝洁公司的立体化营销战术
- 宝洁公司从1988年进入中国市场至今已有10多年，在这10多年里，宝洁每年至少推出一个新品牌，尽管推出的产品价格为当地同类产品的3～5倍，但这并不阻碍其成为畅销品。可以说，只要有宝洁品牌销售的地方，该产品就是市场的领导者。 据国家有关部门的数据显示：1999年宝洁在中国大陆的产品……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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解析海尔的竞争力
- 海尔的企业内部资源优势 实物资源优势 海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料；建立了现代化物流中心，实现了成品零库存，原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100％：包括开箱100％合格、出工位部品100％合……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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本田的管理模式
- 本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。 本田宗一郎于1906年出生在静冈县，1922……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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