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日本企业为什么赢 - 我在研究日本企业的案例时，发现很多获得成功的日本企业，都花费许多时间、精力和资金去分析市场动态，并对目标市场作深入的了解，研究消费者心理，摸清组织市场营销的活动规律。例如，索尼公司在进入美国市场之前，就先派出由设计人员、工程师以及其他人员组成的专家组先去美国，考察、研……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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杰克·韦尔奇管理经典
- 目前，通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式，1999年访……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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戴尔如何实现超增长
- 对许多信息技术企业来说，成功的箴言是：经久不变的产品优势。例如，英特尔的微处理器和微软的操作系统。然而，戴尔公司遵循的是另一种成功秘诀：其关键在于一种新型的业务体系，这种业务体系以同顾客建立直接关系为基础。戴尔公司凭这种“直接模式”而实现了“超增长”。 超增长通常……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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红桃K集团——虚拟经营的成功模式
- 虚拟企业（vtitualEneerprice）是美国管理学家应用计算机的专业术语——（VR：VirtualReality），结合企业间战略联盟的基础上提出来的新概念，是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，依靠信息手段以最快捷的速度进行全球资源重组而组成的没有企业界限，超越空间约束的临时性动态联盟，市……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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福特汽车改革企业文化的四步曲
- 一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟（JacquesNasser）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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“康师傅”的“通路精耕”
- 作为“康师傅”系列方便面的生产商，顶益公司取得的市场成就有目共睹。随着竞争的演进，一些新问题摆在顶益面前，主要表现在铺货率难于增长、货流控制不力、市场价格难以控制、新产品推广不易。为解决这些问题， 顶益认为，此前的问题主要缘于通路层次过多以及经销商、批发商落后……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-29 点击：[查看详细]
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