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百事可乐的四大战役 - 1902年可口可乐公司投下12万美元广告费，使可口可乐成为最知名的品牌。次年，可口可乐改变配方，除掉古柯碱成分。由于受到广告刺激与禁酒运动的影响，可口可乐迅速成长起来。自1886年问世以来，可口可乐发展到像今天这样一个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国。百事可乐公司的创建比可……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-05 点击：[查看详细]
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“白加黑”的震撼
- 盖天力制药厂一的"白加黑"感冒片，1995年上市仅半年营销额就突破了1．6亿元，分割了全国15％的感冒药市场。这一现象，被称为"白加黑"震撼，在营销传播界产生了强烈的冲击。感冒药市场早已有之，难以新鲜，而且，同类药品甚多，层出不穷，竞争的市场已呈高度同质化状态。无论中、西成药，都难地……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-05 点击：[查看详细]
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市场VS产品：用概念填补空白
- 主打高端客户的理财产品频频亮相，中外银行不约而同地将目标锁定在“黄金客户”。繁华的商业街，典雅的理财贵宾厅内，衣着考究而职业性的客户经理面带笑容坐在圆桌旁，对面坐的是寻求理财咨询的客户。客户一边轻松地喝着茶，一边在客户经理引导下漫谈着个人和家庭的财务目标状况。随……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-05 点击：[查看详细]
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央视改版 暗透媒体经营市场化春光
- 2003年5月9日，中央电视台广告部在网上进行了新闻频道改版广告在线沟通会，值得注意的是，在特殊时期不宜大规模聚会的情况下，此次广告部并没有直接就广告政策发个规定通知，而是进行了网上现场沟通答疑，这是尊重客户，尊重广告代理公司的举动，重要的是客户的价值感受被尊重了，客户会在沟……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-05 点击：[查看详细]
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联华华联强强联合之惑
- 并购重组已是各行各业的大势所趋，但绝大部分是大鱼吃小鱼。联华和华联的联合是标准的强强联合，虽然百联集团已正式启动业态整合进 程，但由于企业战略、企业文化的不同，直到最终方案公布前，双方仍在“较劲”。 "联华、华联的重组是一种强强联合，双方都是强人体系，企业文化的互……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-05 点击：[查看详细]
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需要了解才能接近——“蚂蚁阿诺”儿童用品经营案例
- 深圳蚂蚁阿诺儿童用品有限公司是由德国ＳＡＮＹＵ公司授权的中国境内“ＡＮＴＡＮＯ”（蚂蚁阿诺）品牌的独家运营商，全权负责中国境内蚂蚁阿诺品牌服装、文具、玩具等儿童综合用品的生产和销售。蚂蚁阿诺品牌自２０００年进入中国市场以来，采用特许经营的方式，凭借浓厚的品牌文化、完备的管理机制、……
- 栏目：经营战略发表于：2002-05-30 点击：[查看详细]
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