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红豆集团实施多品牌战略 - 2000年，在红豆集团实施多品牌战略的大发展背景下，相思鸟西服在市场上“起飞”了。三年来，这只“相思鸟”越飞越高，2001年销售实现20万套，2002年达25万套（云南地区销售增长速度达290％），面对逐渐扩大的市场，相思鸟西服2003年的发展目标锁定在40－50万套。 具有独特的品牌风格是……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-03 点击：[查看详细]
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“零”加盟费——免费的午餐
- 在服装博览会上，有部分参展商采取了不收加盟保证金的特许加盟方式进行招商。据深圳某女装品牌的老总说他们以这种加盟方式的招商非常火爆，在展会的前两天，就与买家签订了300份合作意向书，有一知名品牌的总经理助理对记者说，他们此次招商也不收加盟费，据了解，有不少女装品牌采取了……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-03 点击：[查看详细]
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养生堂推倒了“三座大山”
- 93年随着马家军的崛起，华夏大地也掀起了一场狂热的鳖精消费潮。浙江的圣达牌中华鳖精93年全国销售额高达20多亿元，着着实实火了起来。随之而起的便是假冒伪劣产品兴风作浪，“一只王八，两口缸，三个农民搞罐装”，真实形象地反映了当时的生产状况，中央电视台焦点访谈及各大媒介纷……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-27 点击：[查看详细]
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老板修炼赚钱功夫课程（一、二、三）
- 大言老板修炼赚钱功夫的第一课课程不少，这儿是第一课，内容非常简单，那就是——认准“奶酪”在哪。也就是要创造好的业务，寻觅好的业务，或把已有业务转型为更好的业务，当然也包括在已有业务的基础上增加新的业务。创造好的业务！这不是一般人所能为之。它需要高明的老板用……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-25 点击：[查看详细]
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高弹性产业如何保持弹性
- 新经济带来的信息环流和生态、健康环境的不确定性，使外界的变化日益神速，这些都使得，摆脱不了脆弱性和滞后 性本质的服务型企业必须开始关注另一个新经济变量———风险。 服务、金融、信息整合是融合方向 ““任何一种战略都不是静态的。上世纪的经济和政治都处在蓬勃……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-24 点击：[查看详细]
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玫琳凯以什么帮助中国普通女性实现自我的价值
- 积极为中国普通女性创造自我价值实现机会，实现其个人发展机会，并且为国家和社会尽心奉献，是玫琳凯这家全球著名女性公司的宗旨。进入中国4年来，玫琳凯已经发展了1万多名美容顾问，其中30%是来自下岗妇女，并且为国家创造了约8000多万人民币的税利。 玫琳凯是近200年来全球企业……
- 栏目：经营战略发表于：2003-06-24 点击：[查看详细]
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