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改写渠道规则：本土手机后发制胜之道 - 近几年来，本土手机创造了中国营销历史上最伟大的、最不可思议、最令人叹而观止的奇迹。在这个几乎没有一个人看好、几乎所有人都在置疑的领域，本土手机突破了常人难以想像的重重困境，从1998年的市场占有率几尽于零发展到2002年的市场占有率突破30%，终于从质的程度改变了一直由洋……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-07 点击：[查看详细]
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IKEA（宜家）的成功之源
- IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-07 点击：[查看详细]
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“统一”的道路
- 1967年成立的台湾统一企业集团(下文简称“统一”),30多年来,在总裁高清愿的帅领下,平均每年以35%以上的速度增长,成为台湾最大的综合食品企业,其声名不仅在台湾家喻户晓,而且在大陆也广为人知。 统一高速成长的成功经营模式,对我国正处在发展阶段的企业有着重要的借鉴作用。……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-07 点击：[查看详细]
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海王品牌成长之路
- 海王集团创始于1989年，1990年成功推出了保健药品"金牡蛎"。凭着仅有的几百万元广告费迅速打开了市场，年销售额很快超过亿元。因为金牡蛎的热销，海王迅速实现了原始积累，并开始进军房地产、文化、旅游等多个领域。至1996年，海王已是一个颇具规模的大型综合性企业集团了，当然，从保……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-04 点击：[查看详细]
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长虹空调崛起于A市场
- 1997—1998年是中国营销界很重要的一个分水岭。正是从这一时期开始，国内营销界提出了“决胜终端”的营销理念。决胜终端有两项重要手段，一是终端铺货，二是终端促销。A市地处东南沿海地带，2002年长虹空调营销人员通过狠抓终端促销，一招致胜，迅速崛起于A市场；更为难得的是，长虹空……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-04 点击：[查看详细]
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海王的品牌构筑与有效传播
- 我记得可口可乐总裁讲过这样一句话，他说：假如一夜之间我的厂房都被烧掉的话，我会凭可口可乐的品牌重新构筑我的帝国。这说明了品牌的价值和品牌的威力。我想品牌不但包含了创新和质量、品质、管理等诸多因素，以及服务、文化等等内涵，更重要的是凝聚在消费者心目中的品牌的知名度……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-04 点击：[查看详细]
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