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绿茵阁的成功经营策略 - 一、背景资料 在中国，绝大多数消费者把吃西餐当作是一件奢侈的事。柔和的灯光、典雅的装潢、精致的餐具、彬彬有礼的侍应生在很多人看来是一种遥不可及的贵族消费的体现，是与千千万万普通百姓无关的一种存在。 但是，在广州，名为绿茵阁的连锁咖啡厅，却得到了许多人的喜爱，成为……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-14 点击：[查看详细]
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2分钱打掉品牌忠诚
- 正如某位营销大师所言：没有比降价２分钱更能抵消的品牌忠诚。 这句话在名人的市场运作中再次得到了验证！我们认为，在功能差异化不明显的情况下，消费者首先考虑的是价格，其次才是品牌的力量，因为在目前的市场条件下，对于掌上电脑行业来说，消费者首先考虑到的是功能与实用性，其……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-11 点击：[查看详细]
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恒源祥为何不“老”
- 中国十大公众喜爱商标中，“恒源祥”赫然在列。创始于20世纪20年代的“恒源祥”，围绕“羊”字做文章，在被认为是“夕阳产业”的经营中异军突起，在众多老字号深感发展困难的不利“气候”中发展成为拥有7大子公司、70多家加盟公司的企业集团—— 日前，“恒源祥”被国家工商总局……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-11 点击：[查看详细]
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联合利华品牌本土化的启示
- 联合利华是一家生产经营日用化工产品、食品的大型跨国公司，在全球拥有40多个品牌，其中大部分品牌是通过先收购再经过改造提高而推广到世界各地的。联合利华在华的10多个品牌如力士、夏士莲、凡士林、中华、洁诺、旁氏、老蔡、力顿、京华、和路雪、蔓登琳现在几乎都是同类产品的……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-11 点击：[查看详细]
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海王、奥美与朝鲜战争
- 海王、奥美与朝鲜战争（上海）黄云生刘威让人百思不解的数据2003年4月15日，海王生物2002年度的年报出台了，数据显示在规划中“入地”的2002年度里，海王生物的主营业务收入约8。3亿，实现利润为4222万，每股收益为0。13元，收益率为2。5%，营业费用3。6万元，其中广告费为1。32亿。比较“……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-10 点击：[查看详细]
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海王，靠广告能成就品牌吗？
- 海王，靠广告能成就品牌吗？——————————海王品牌传播诊断（上海）黄云生刘威引子2000年中，作为国内医药界屈指可数的上市公司之一的深圳海王，在走出了多元化陷阱，成功地完成了资本运作后，深刻体悟了“水桶理论”，针对自身在营销、品牌上……
- 栏目：经营战略发表于：2003-07-10 点击：[查看详细]
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