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  • 单品牌与多品牌的辩证法——松下品牌策略转变的思考
  •       2003年7月21日,随着松下电器全球第一款以panasonic品牌命名的冰箱在上海的亮相,松下的全球单一品牌策略开始启动。曾经熟悉和使用了近百年的带有national商标的松下所有家电产品将渐渐谈出人们的视野,退出市场,而被panasonic的品牌所全面替代。松下电器全球单一品牌策略的出台,……
  • 栏目:经营战略发表于:2003-10-03 点击:[查看详细]
  • 如何保持“洽洽”的竞争优势
  •     “洽洽”瓜子凭借产品定位上的差异化、加工工艺上的差异化、产品包装上的差异化、销售方式上的差异化、广告宣传上的差异化等众多的差异化营销在瓜子这一小食品上大获成功,成为瓜子行业一道最亮丽的风景线。但随着同行业竞争的加剧,原本的许多USP已不复存在,那么面对如此众多的……
  • 栏目:经营战略发表于:2003-10-26 点击:[查看详细]
  • 与其比拼烧钱不如并肩作战——欧美雅和再清椿战略联盟
  •     两家国内具有竞争关系的公司———欧美雅和再清椿走到了一起,双方结成了战略联盟,决定共同推出一款新的美容产品———欧美雅再清椿微电脑智能美容面具。  早些时候,索尼公司也在与三星电子就合作生产液晶显示器进行谈判。市场分析人士认为,索尼和三星建立合作关系可能意在抢……
  • 栏目:经营战略发表于:2003-10-27 点击:[查看详细]
  • 文化产业向太空寻梦
  •     中国人多年来的太空梦想,终于随着“神舟五号”飞船的返回地面得以实现。除了蜂拥而至的媒体外,一些商家也如梦初醒,纷纷打出了“太空牌”。然而,当我们回眸先于我们实现太空梦想的美国在太空文化运作上的智慧时,也许我们不仅仅会在创造文化商机上得到很多启迪,而且可能对今后如……
  • 栏目:经营战略发表于:2003-10-27 点击:[查看详细]
  • 房地产策划的方向原则与忌讳
  •     国内知名房地产策划人许仰东著文谈论房地产策划。一、关于策划的三个方向1、风险预防体系:地产是非常高风险的行业,而现在地产界中普遍存在个人决策的问题,并没有营销策划介入,风险很大。防止个人决策、确定项目是否可行、降低风险,是房地产策划的一个主要方向。2、……
  • 栏目:经营战略发表于:2003-10-20 点击:[查看详细]
  • 漫谈“大企业病”
  •     什么是“大企业病”?最典型的就是格兰仕打败“岘华”的市场案例:想当初,德叔运筹帷幄微波炉市场,面对巨大的竞争对手惠尔浦(当时最大的白色家电生产商,上海岘华的合作方),以一周一次大型促销的方式,极端的价格战略,使岘华毫无招架之力——因为当时岘华的促销从报批到落实需要2—……
  • 栏目:经营战略发表于:2003-10-20 点击:[查看详细]
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