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决策2+1 - 决策，大至国家大事，中至企业经营，小至育子、修房造屋乃至赶街上店，都是事关成败得失的第一步。所以，决策也不仅是大人物的事，平民百姓、讨饭花郎乃至黄口孺子也都有个事关成败得失的决策问题！但是我们看到，许多的人，许多的事，却因为在这事关成败的第一步上把握失当，遂“一失……
- 栏目：经营战略发表于：2003-12-22 点击：[查看详细]
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高路华之死
- 2000年11月，高路华创始人黄仕灵聘请有“中国第一职业经理人”之称的陆强华入主东菱，在接下来短短一年内，高路华彩电销售量由30万台攀升至180万台，销售额突破18亿； 2002年4月5日，陆强华被东菱董事会停职，同时对其进行财务审计； 2002年7月底，广东江门市东菱电器有限公司……
- 栏目：经营战略发表于：2003-12-04 点击：[查看详细]
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六问海尔
- 美国《商业周刊》对海尔“国际化”生产的质疑，被认为是迄今为止对海尔经营状况最严厉的批评。尽管在这之前，国内媒体已经试图从“神化”海尔的惯性中挣脱。不容置疑的是，国人一直对一个在无数光环下更真实的海尔，同样怀有了解的渴念。 本刊特约记者经过青岛等地一线的调查……
- 栏目：经营战略发表于：2003-12-04 点击：[查看详细]
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可口可乐&金六福的品牌崇拜情结
- 十一长假，我又仔细地翻看了朱光潜先生的美学著作，其中的一篇《谈英雄崇拜》禁不住地让我读罢再读，且浮想联翩。我的老乡在上个世纪四十年代，能够将英雄崇拜分析得那么独特、那么深刻，的确让人叹为观止。而我收获最大的就是由“英雄崇拜”联想到了“品牌崇拜”，由“抽象概念的力……
- 栏目：经营战略发表于：2003-11-12 点击：[查看详细]
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联想“只要你想”想什么？怎么想？
- 从广告创意及广告理念诉求上，联想、惠普和思科都刻意打造着一种开放性的主题，并试图凝练成一种新的思考问题的方式，将这种思维方式应用到自己所有形象和广告上，在延伸自身品牌内涵的同时，让公众引起内容的共鸣，并形成好感。 新的品牌形象广告的定位必须将两方面的东西结合起……
- 栏目：经营战略发表于：2003-10-03 点击：[查看详细]
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