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一位大商场营销部长的商战实录自述 - 一、没有硝烟的战争——“抚百”与“罕王”的“明争暗斗” 在中国知名的官方商业零售销售数据统计分析报表上，常有一个名字响当当的让人注目，她就是“大商集团”。作为全球华人百货第一、全国商业零售三强，东北地区的商业龙头老大，大商集团真正的崛起也就是近几年的事情，而这头……
- 栏目：经营战略发表于：2004-09-09 点击：[查看详细]
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谈招商会的现场实战——A品牌运动饮料招商会观摩
- 2004年2月的一天，我受几位朋友之约参加了在X市召开的A品牌运动饮料的全国加盟商及分包加盟商的招商大会。A品牌运动饮料是我国西部某省的一种资源型功能性饮料，采用该省生长的一种药食同源的植物果实为主要成分配伍其他原料进行加工生产，并该省拥有此种“药食同源植物果实”原料……
- 栏目：经营战略发表于：2004-08-30 点击：[查看详细]
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中国企业战略20年
- 关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含的前提，即把西方企业的战略行为作为度量标准，用这个标准来评价中国……
- 栏目：经营战略发表于：2004-08-23 点击：[查看详细]
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萧规曹随——浅析安徽某制药公司如何兵败陕西
- 市场即战场，在营销的工作中，要跳出营销看营销，站在全局的高度解决营销问题，这样才能找到最有效、最根本的解决方法，而不是仅仅解决表面问题，营销的本质就是一个系统的策划与管理的过程。 作为当时负责交大药业心荣与平溃散的营销总经理，见证了古井制药的失败。我认为，失败只……
- 栏目：经营战略发表于：2004-08-20 点击：[查看详细]
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“红三环”的绊脚石
- 2000年，安徽滁州卷烟厂经冷静思考发现企业存在徘徊不前的症结，而造成这一症结的主要原因就是该厂缺乏强有力的品牌参与市场竞争。在分析面临的形势，进行了周密的市场调研后，该厂决定将沉睡中的，源自当年女排三连冠的“红三环”这颗耀眼的“明珠”唤醒。 “红三环”品牌的复……
- 栏目：经营战略发表于：2004-08-20 点击：[查看详细]
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帮助你直接打入北京餐饮业——第二届中关村国际美食节
- 第二届中关村国际美食节招商方案活动名称：第二届中关村国际美食节活动主题：科学营养与健康、技术创新与发展主办单位：北京市海淀区人民政府、海淀区商业委员会、海淀区饮食服务行业协会等承办单位：北京华夏之光广告有限公司支持媒体：《中央电视台》、《北京电视台》、《北京晚……
- 栏目：经营战略发表于：2004-08-16 点击：[查看详细]
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