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十辩中国红酒 - 偶然看见依然先生的《中国红酒业的大道在哪里》，作为关注中国酒业的一员，我对个中提及的问题深以为然。中国红酒虽然如其它酒种一样问题多多，但是究竟哪些才是致命伤呢？以下我就依然先生的焦虑谈谈我的个人观点。 依然先生怀疑“中国红酒业已由初级阶段进入了一个稳定、巩……
- 栏目：经营战略发表于：2005-02-27 点击：[查看详细]
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谁是你的竞争对手？
- 森林里两个猎人遇到了一只老虎。其中一位马上低下头去系鞋带。另一个人就嘲笑：“系鞋带干什么？你跑不过老虎的！”系鞋带的猎人说：“只要我跑的比你快就行！”选择不同的竞争对手就会导致不同的行为和结果：猎人的竞争者不是老虎，而是他的同伴。如果认为自己在同老虎赛跑，那么注定……
- 栏目：经营战略发表于：2005-02-25 点击：[查看详细]
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差异化竞争战略，打造汽车影音市场铁杆渠道商
- 去年汽车影音市场经过大的洗礼，随着华阳零售价3999，00元的产品出台，打破了市场零售价一直虚高市场格局，给消费者带来了透明的价格，同时也打响了汽车影音市场价格战的第一枪，接着很多厂家跟着跳水，有些厂家价格降得很低，但由于品牌和质量得不到认可，后续势力不足，在市场中举步为……
- 栏目：经营战略发表于：2005-02-25 点击：[查看详细]
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LG：中国市场的致胜之道
- 有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。 LG对自己标志的解释是：世界、未来、年轻、人才、技术。 一说到LG，我们总能生出“另类”的感觉，这种“另类”不……
- 栏目：经营战略发表于：2005-02-25 点击：[查看详细]
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可口可乐101系统危机
- 为什么首先看到是百事？ 在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市，特别是工厂比较多的乡镇地区，随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市，你都会看到一下现象：1、这家小超市的店牌是百事可乐做的，上面有百事可乐的LOGO；2、店内的墙上和柱子上刷满了百事明星广告……
- 栏目：经营战略发表于：2005-02-25 点击：[查看详细]
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春兰跳水：有“注意力”而无“经济”
- 编者注：本文写于2001年，其中的有些观点因为时间问题，在今天来讲可能有些不合时宜，还请读者注意辩读 网络精英还在为争夺人们的“眼球”而激战正酣时，家电巨子早已将“注意力经济”演绎得淋漓尽致。家电业是中国人最引以自豪的民族工业，也是最受国人关注的产业。中国家电业日……
- 栏目：经营战略发表于：2005-01-15 点击：[查看详细]
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